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的文化進(jìn)行更新或是對品牌的定位進(jìn)行更新，而是根據(jù)市場特點、消費者對產(chǎn)品的建議，利用科技手段進(jìn)行產(chǎn)品的某些方面質(zhì)量、包裝、吸味等方面的改善。因此加強(qiáng)工商營銷員之間的信息溝通
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消費者在購買卷煙時的愉悅感，并讓消費者對卷煙品牌產(chǎn)生較為良好的印象呢？我們不妨可以從卷煙形象店的店招設(shè)計、櫥窗展示、商品陳列、導(dǎo)購服務(wù)、氛圍布置等各方面進(jìn)行重點著手
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911.64萬箱，占全國銷售規(guī)模的19.92%。云南卷煙品牌的發(fā)展與培育必須立足于消費規(guī)模巨大的國內(nèi)市場，加快鞏固和拓展國內(nèi)市場，從而在國內(nèi)眾多的競爭對手中保持領(lǐng)先地位
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品牌下借勢受益，又能與多品牌策略一樣清晰地區(qū)分出不同副品牌產(chǎn)品的特征，是企業(yè)品牌整合的有效手段。由于主品牌一般都具有較好的傳播基礎(chǔ)，在消費者心目中具有較高
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，它將煙農(nóng)手上的各種資源于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上統(tǒng)一管理，合理分配。推行統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)煙農(nóng)間的交流學(xué)習(xí)，提高了煙農(nóng)組織化程度，促進(jìn)了煙葉
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，突出抓班子、帶隊伍，抓管理、促發(fā)展，抓作風(fēng)、促工作，有力地推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手，完善民主集中制
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的指導(dǎo)方針和中心任務(wù)，通過安徽煙草工商雙方眾志成城，攜手奮進(jìn)，深度協(xié)同，共同實施“黃山品牌雙兩百工程”——安徽煙草工商雙方將通過在今后5年左右的努力
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，運用先進(jìn)技術(shù)手段，降低焦油、一氧化碳含量，提高吸食安全性；生產(chǎn)過程中，減少資源浪費，像生產(chǎn)食品那樣嚴(yán)格工藝流程和操作技術(shù)
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發(fā)愁時，我已經(jīng)開始聯(lián)系片區(qū)客戶經(jīng)理著手訂煙了。
春節(jié)過后，庫存的卷煙并不可怕，怕的是我們不善于開動腦筋去挖掘市場資源。也不是卷煙沒有市場，而是
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工作緊緊圍繞地區(qū)局（公司）下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)，以資金流為主線，以預(yù)算管理為抓手，強(qiáng)化資金的管理，提高資金的使用效率
