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轉(zhuǎn)折關(guān)頭，全系統(tǒng)上下必須始終保持清醒認(rèn)識(shí)和高度自覺(jué)，未雨綢繆，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，搶占先機(jī)。在今后相當(dāng)長(zhǎng)的歷史階段，我們必須把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置
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。
埃塞俄比亞在2011年推出了禁止所有煙草產(chǎn)品廣告的一項(xiàng)新法律，不過(guò)哈格斯說(shuō)，這對(duì)埃塞俄比亞國(guó)家煙草企業(yè)沒(méi)有影響，因?yàn)闊o(wú)論如何它都不做廣告。“我
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賣(mài)座的影片，它首先是一部合格的作品。導(dǎo)演徐錚向我們繪聲繪色地講了一個(gè)故事：有主線(xiàn)，尋找大股東周先生貫穿始終；有情節(jié)，三個(gè)男人一臺(tái)戲
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;卷煙價(jià)格不會(huì)增加太多。雖然我們還沒(méi)有做出決定，但是不會(huì)如此前認(rèn)為的那樣增長(zhǎng)約20%到30%。
冰島：自2013年1月1日起，冰島卷煙再次上漲
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一戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，紅塔集團(tuán)依托國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)的巨大優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“以我為主”的適度“引進(jìn)來(lái)”，開(kāi)始有選擇地加強(qiáng)與國(guó)際煙草公司的戰(zhàn)略性合作。
其實(shí)，早在
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”
在經(jīng)歷了從管理整合到管理磨合的過(guò)程后，湖南中煙該如何實(shí)現(xiàn)一體化的管理融合，形成促進(jìn)效率提升、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的強(qiáng)大合力？
“我們的著力點(diǎn)是突出
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，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)，力求把產(chǎn)品和服務(wù)都做到極致，產(chǎn)品和服務(wù)都是“王”。
以感恩、漫天游“9+1”產(chǎn)品為例，我們來(lái)感受一下黃鶴樓創(chuàng)新的多與少
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實(shí)現(xiàn)的？
“我們可以從長(zhǎng)沙市一零售客戶(hù)使用全省‘多渠道統(tǒng)一訂單系統(tǒng)’提交訂煙需求，到業(yè)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)售核算完成這樣一個(gè)過(guò)程中，了解卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的相關(guān)實(shí)施情況
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，爭(zhēng)1萬(wàn)”任務(wù)基礎(chǔ)上，自我加壓，力爭(zhēng)今年金圣系列在贛州銷(xiāo)區(qū)增量“保1萬(wàn)，爭(zhēng)1.1萬(wàn)箱”，與贛州銷(xiāo)區(qū)一起開(kāi)展“白加黑，5+
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了獨(dú)具特色的子文化——忠誠(chéng)文化，為企業(yè)增添了發(fā)展的軟實(shí)力，增添了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于“忠誠(chéng)文化”，廠長(zhǎng)王保佳有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，“我們要把忠誠(chéng)作為
