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;刻意瞄準(zhǔn)高端品牌找到自己的特殊市場(chǎng)定位，在高端煙市場(chǎng)擁有消費(fèi)群體的結(jié)果，用一句古話來(lái)說(shuō)就是：［任你弱水三千，我只取一瓢而飲
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福鎖院士在全國(guó)建立科技小院的基本原則。為了加快解決綠色生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題，圍繞煙草科技小院產(chǎn)學(xué)研企協(xié)同運(yùn)行機(jī)制以及功能定位，大理州煙草專賣局（公司
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相當(dāng)部分屬?zèng)_動(dòng)性的，因此產(chǎn)品盡可能陳列在消費(fèi)者最常駐足最容易拿到的地方，爭(zhēng)取與更多消費(fèi)者的接觸機(jī)會(huì)。在每個(gè)終端，各種品類都有自己的固定位置，
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挖掘和固定白酒品牌的定位人群。其所做的白酒品牌，是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳統(tǒng)工藝釀造的中高檔酒品，通過(guò)雜技文化主題酒瓶包裝，走私人訂制路線，受到很多
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，巴東縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）探索確立“三權(quán)分置、四方約定、五維保護(hù)”優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙田建設(shè)與保護(hù)模式，對(duì)優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙田數(shù)量、質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境進(jìn)行定性、定位、定責(zé)
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設(shè)計(jì)，既發(fā)揮行業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、集中力量辦大事優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮各個(gè)企業(yè)能動(dòng)自主性優(yōu)勢(shì)。各級(jí)工商企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新主體、使用主體、協(xié)同主體和示范主體定位，增強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性
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等進(jìn)行分層次采摘，并將采摘好的煙葉，一捆一捆扎好、搬運(yùn)到指定位置，裝車?yán)娍痉俊r(nóng)時(shí)不等人，采摘正當(dāng)時(shí)。行走在冢頭鎮(zhèn)小廟張村的煙葉示范田
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，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，按照國(guó)家局黨組部署要求，站位“兩個(gè)前列”，圍繞“生態(tài)培基年”定位，緊扣
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些許掣肘。 但總體看，涉足數(shù)字藏品領(lǐng)域利大于弊，對(duì)品牌來(lái)說(shuō)，無(wú)論是做第一個(gè)吃螃蟹的人，還是將其發(fā)揚(yáng)光大者，先驅(qū)者的定位將與品牌牢牢
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組，同時(shí)采取“區(qū)域封閉、空間分隔、人員定位，小單元封閉”生產(chǎn)模式，值守人員陸續(xù)開啟了7臺(tái)機(jī)組，每天連續(xù)工作12小時(shí)，完成了既定生產(chǎn)任務(wù)
