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，制定了“十二五”管理規(guī)劃，對“十二五”期間各階段發(fā)展目標(biāo)和定位進行了細化（見圖表1）。
為有效支撐管理規(guī)劃“落地生根”，昆明卷煙廠
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;我們從一些店里商品凌亂的擺放、店鋪內(nèi)若有若無的燈光等可以看出，煙草公司開展的終端培訓(xùn)落地的效果并不如我們想象的明顯。服務(wù)、培訓(xùn)如何落地？
另外我們走進的這家煙草直營店
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令人沮喪的。顯然，所有的企業(yè)組織都更加愿意去承認(rèn)，自身所倡導(dǎo)的企業(yè)文化已在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中“落地生根”，即是企業(yè)組織所倡導(dǎo)的企業(yè)文化與“圈子文化”是
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非常出色，在這就不繁述，只希望省產(chǎn)煙的投放能做到有的放矢，做到落地落戶銷售，使我們的省產(chǎn)煙在江西省能落地開花。
通過對市場的有效控制
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定位規(guī)劃差異化，我們開店首先就是商業(yè)的規(guī)劃，就是需要有規(guī)劃定位的差異化。這個其實紙上談兵都很容易，并不難，真正難的是落地，我們做完
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：不斷推動精益文化落地。在推進精益管理的過程中，不僅要強調(diào)精益方法、注重改善手法，更要高度重視精益文化的落地生根。
1.構(gòu)建精益文化理念體系。將精益文化
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，不斷做好入網(wǎng)、上柜和落地的文章，逐步在中東和印尼市場增加市場份額。
周應(yīng)奎：面對日益嚴(yán)峻的控?zé)熜蝿莺推渌麌鉄煵莨镜母偁?#xff0c;在東南亞國
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的角度而言，即是推動服務(wù)品牌宣貫落地的過程。而當(dāng)前行業(yè)在服務(wù)品牌宣貫落地過程中的常見作法，更多的是基于信息傳遞的基本規(guī)律，即是先從服務(wù)品牌簡單、表面的信息傳遞
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，為行業(yè)的服務(wù)品牌宣貫落地打牢基礎(chǔ)。
二是服務(wù)輸出環(huán)節(jié)。在服務(wù)品牌頂層設(shè)計下，完成對服務(wù)品牌流程的梳理與優(yōu)化工作，進一步規(guī)范行業(yè)服務(wù)行為與服務(wù)形象，將
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，因此內(nèi)容相對單一，流程更加簡單，規(guī)范也容易體現(xiàn)。專賣管理無論是工作內(nèi)容還是工作步驟都有明確的法律規(guī)定，統(tǒng)一制服、亮證檢查等使專賣的規(guī)范更容易落地
