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，提升服務(wù)水平、樹好終端形象”一系列“組合拳”，推動形成更高水平的供需動態(tài)平衡。這些政策的落地，讓姜雁峰感受到了煙草公司對零售客戶的理解與支持。“今年的貨源分配政策
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規(guī)范知識巡回宣講等專題培訓(xùn)，努力厚植風清氣正、依法守規(guī)經(jīng)營管理的土壤。（二）強化監(jiān)管，完善機制，全面推進三個保障機制落地執(zhí)行要緊
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，那是雪茄煙葉重大開發(fā)專項計劃在雙牌落地的元年，萬事開頭難，雪茄煙葉是新興產(chǎn)業(yè)，栽培、晾制、發(fā)酵等一系列技術(shù)要點對于當時的劉峰來說都很陌生。為了
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土壤含水量在60%左右最佳（即手握成團，落地松散為準），，煙葉的壟體高度要達到33cm以上，壟面寬
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場地、沒有專業(yè)研究團隊，到近十種全天然香料落地，超臨界萃取-分子蒸餾等多條特色產(chǎn)業(yè)線建立，周瑢以青春特有的拼勁帶領(lǐng)項目組迎難而上，在空白處作錦繡
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壓實各部門、各基層服務(wù)站安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)各項工作決策部署落地見效。體系建得好不好，需要責任落實來檢驗。為了更好地把安全生產(chǎn)責任分解到全員，濱海新區(qū)
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所學(xué)的知識運用到生產(chǎn)實際，實現(xiàn)學(xué)以致用、以學(xué)促用。在基礎(chǔ)課程的進階學(xué)習(xí)過程中，卷包“學(xué)院”產(chǎn)教研融合，采用以項目帶動培訓(xùn)、以需求驅(qū)動新技術(shù)落地的常態(tài)化機制
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程的進階學(xué)習(xí)過程中，卷包“學(xué)院”產(chǎn)教研融合，采用以項目帶動培訓(xùn)、以需求驅(qū)動新技術(shù)落地的常態(tài)化機制，通過將項目細分為注重流程標準化的管理類、緊扣車間實際生產(chǎn)與小改小革
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和科研項目研究。同時，在重點煙葉產(chǎn)區(qū)積極推進“核心示范片”建設(shè)，聚焦“中棵煙”生產(chǎn)目標與“黃亮軟”質(zhì)量目標，圍繞生產(chǎn)技術(shù)落地、烤煙新品種（系
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;所以才會造成三個有趣的對比現(xiàn)象：宏觀理論很好但一到現(xiàn)實工作就很爛；表面數(shù)據(jù)很好但一到基層實際就很糟；文章分析很好但仔細一看卻根本無法落地實施。有人會說
