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;從州—縣—鄉(xiāng)層級建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度，全州上下形成了“政府主導(dǎo)、煙草主抓、煙農(nóng)主體、部門配合、上下合力”的工作機制，為烤煙綠色
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，大力提升散葉收購成效
加強工商在工作過程中的協(xié)調(diào)溝通，理順合作機能，不斷形成工作合力，提高煙葉收購工作效益。一是工業(yè)公司和煙站點一起采取面
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卷煙打假打私的前沿陣地，構(gòu)建、運用協(xié)作機制不是一蹴而就的，需要部門間真正達成共識、形成合力，讓協(xié)作體現(xiàn)在辦案的每一個環(huán)節(jié)上。”旬陽縣煙草專賣局局長薦春暉如是說
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處理：品牌生病有藥方
場景四：“面對節(jié)后‘玉溪’品牌動銷變慢、市場疲軟現(xiàn)象，我建議工商兩家合力開展個性化終端服務(wù)活動。”云南中煙駐惠代表陳志鵬說
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，實則需要三“手”合力，一是公眾的“急公之手”，需要公眾舉起“急公之手”，熱心公益，齊心參與，二是政府的“有形之手
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“三步法”控煙，有效控制了公共場所吸煙的行為。
第一步，以全民參與合力控煙為目標，開展服務(wù)對象、衛(wèi)生監(jiān)督員、控煙志愿者培訓(xùn)，與服務(wù)對象簽訂承諾書
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、審計等專門監(jiān)督機關(guān)要與檢察機關(guān)密切配合，及時通報情況，形成監(jiān)督合力。
4.建立和完善煙草專賣管理人員考核制度，提高煙草專賣管理人員依法行政工作實效。一是
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，主管領(lǐng)導(dǎo)點評并安排下月重點工作。通過內(nèi)管聯(lián)席的召開，凝聚了內(nèi)管工作合力，提升了內(nèi)部規(guī)范管理水平。三是嚴格入戶核查。按照入戶核查工作要求，從內(nèi)管系統(tǒng)隨機
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，還凝聚打假合力，進一步健全聯(lián)合辦案機制，切實強化與公安、檢察院、法院、工商、郵政、公路等行政司法部門的協(xié)作關(guān)系，注重發(fā)揮社區(qū)、居委會、客戶群
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們裸露在一個危險的環(huán)境下工作。
老煙斗：醫(yī)療安全是一個系統(tǒng)的工程，不能只靠醫(yī)院，還需要政府機構(gòu)、媒體、社會和民眾的合力參與。幾年前，多地曾
