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由于不懂得卷煙營銷，訂煙時新品牌卷煙訂的比例過大，結(jié)果不僅錢沒賺多少，店里積壓了很多新品牌卷煙。后來，我請教了一些有著多年經(jīng)營銷售經(jīng)驗的老零售商
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，在每個季度審核員工業(yè)績的時候，價值觀考核也占到50%的比例。有的員工雖然工作業(yè)績非常出色，但他如果不符合阿里的價值觀，依然無法通過考核。不僅不能獲得加薪
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程度上也自覺控禁煙，戒煙群體也有所增加。無疑這對行業(yè)發(fā)展來說也是一種壓力，一種障礙。
（3）煙草消費占據(jù)日常消費較大比例。
隨著社會發(fā)展
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，各種煙數(shù)量多少，搭配比例等等，這必須科學合理，否則如果過量積壓就會造成擠占資金，如果數(shù)量不夠（尤其是偏僻地區(qū)）
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，即將在同一部門同一級別的管理人員之間進行橫向的相對比較，按照10%、20%、60%和10%的比例進行排列，依次對應(yīng)的管理人員層次分別是優(yōu)秀、良好、滿意和不滿意
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開始行動起來，在店里按高中低檔1：2：3的比例，儲備了很多各個品牌的卷煙和酒類。果然，在雙節(jié)期間，來店里買煙酒的顧客比
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為何要從把煙收購走向?qū)I(yè)化分級散煙收購模式？今年大煙區(qū)的收購思路是什么，進度如何？上、中等煙和桔色、檸色煙的比例如何把握？如若是關(guān)于信息化方面
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絡(luò)，減少無證戶比例。
（四）隊伍建設(shè)注重培訓，扎實有效。
一是強化業(yè)務(wù)技能培訓。發(fā)揮內(nèi)訓師作用，每月舉辦專賣人員業(yè)務(wù)技能培訓2次
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煙賣的俏，希望增加月供應(yīng)量。可是孫經(jīng)理擺出一堆理由，說什么公司政策啦，說全縣都按統(tǒng)一比例調(diào)配等等。總之，那意思就是這個問題難辦，
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目前基建成本比例70%，達到預期目標。
宜豐縣局在選用原材料之前，經(jīng)營業(yè)務(wù)用房的詢價小組都會在市場上進行篩選，至少選取三個以上的品牌進行價格、質(zhì)量、性能
