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;進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任；完善綜治安全工作考評(píng)機(jī)制。二是推進(jìn)“三化建設(shè)”，提升現(xiàn)代安全管理水平。全面推行安全工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快安全管理信息化建設(shè)步伐
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基本合理、供銷關(guān)系稍緊平衡、客我關(guān)系進(jìn)一步密切”的良好運(yùn)行狀態(tài)。
高度重視基礎(chǔ)管理，不斷提高綜合管理水平。深入貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，
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分廠的產(chǎn)品制造力、企業(yè)管理水平。圍繞公司職代會(huì)精神的宣貫，分廠將在下階段重點(diǎn)開好“‘十二五’誓師大會(huì)、分廠一屆三次職代會(huì)、中心組學(xué)習(xí)”等三大會(huì)議，力求把總經(jīng)理辦公會(huì)2011
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，為下一步快速提高工藝質(zhì)量管理水平奠定良好基礎(chǔ)。
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硬件建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平，確保一次性通過(guò)省局驗(yàn)收；已通過(guò)驗(yàn)收的單位要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)，進(jìn)一步查找差距，
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;提高營(yíng)銷水平；二是抓好市場(chǎng)管理和規(guī)范，提高企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平；三是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，全面提升管理水平；四是大力實(shí)施科技人才戰(zhàn)略
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培育、稅利等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完善銷售物流考核辦法，提升銷售物流管理水平。
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安全生產(chǎn)管理模式，努力提升安全生產(chǎn)管理水平，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；二是緊密圍繞“70199”安全工作目標(biāo)，努力抓好安全“四項(xiàng)工作
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，全面提升基礎(chǔ)建設(shè)。三是夯實(shí)基礎(chǔ)，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全面提高企業(yè)管理水平。加大各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)力度，不斷細(xì)化深化企業(yè)管理，大力提倡創(chuàng)新
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開展專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提升管理水平，減少資產(chǎn)損耗。七是組織開展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、摩托車安全整治活動(dòng)，對(duì)各站點(diǎn)進(jìn)行安全日常性檢查。八是加強(qiáng)黨、工會(huì)、共青團(tuán)組織
