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企業(yè)， 我是安全知識達人”安全知識競賽活動；組織開展《職工安全行為管理制度》學習；組織生產(chǎn)經(jīng)營主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員安全資格證取證、復審培訓考核
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下而形成的表面合意。這對于企業(yè)文化建設而言，并無實質(zhì)的幫助，往往導致的結(jié)果是企業(yè)組織以我為主轟轟烈烈開展了企業(yè)文化建設工作，花費了大量的人力、物力、精力
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，更多的還是要有強烈的“以我為主”意識，即是要在尊重未來中國煙草一體統(tǒng)一服務品牌發(fā)展趨勢的前提下，主動作為，適度地在服務品牌建設中加入自身的服務
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;日銷到60條，月均毛利也增長到6000元，賣煙的利潤又跟房租差不多。劉先生如數(shù)家珍告訴我，他從20平方的小店開到150平方的食雜批發(fā)部，店租從
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。對此，行業(yè)更應當以一種“大道至簡”的邏輯思維，深入把握煙農(nóng)、卷煙零售戶、消費者等服務對象的真實需求，避免“以我為主”的服務臆斷。換言之，行業(yè)要在
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，讓廣大的干部職工會在潛移默化中，對上墻的服務品牌理念、承諾有一種“熟悉感”，會有“這是我們的服務品牌理念”之類的感性、表象認知，但隨著時間的遷移
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時不我待的緊迫感與壓力感，不容中國煙草“按部就班”的“走出去”，而是要以改革創(chuàng)新的思
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煙違法犯罪行為，持續(xù)保持邊境卷煙打假打私高壓態(tài)勢，取得了一個又一個顯著成績，有力的保護了我國知名卷煙品牌知識產(chǎn)權(quán)，有力保護了云南省、德宏州煙草
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不當也會起消極作用。這與我們一向認知的“團結(jié)就是力量”并不是同一個概念，當一個團隊能夠齊心協(xié)力地致力于同一個目標時，其正面作用突顯，工作流程更順暢、執(zhí)行力更強
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;取得了一定的成效，一方面減少了煙草行業(yè)可經(jīng)營性資產(chǎn)的閑置，另一方面解決了育苗大棚無利潤收入實現(xiàn)自我維護的尷尬，降低了公司的管理費用。
1 恩施州煙葉育苗
