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立體式的內(nèi)部管理制度。目前，由于客戶經(jīng)理工作本身的特殊性，其工作質(zhì)量、工作效能的評價(jià)往往具有滯后性，管理制度偏軟，管理效率低下，
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工作量增大，依靠人工方式進(jìn)行主觀判斷，憑經(jīng)驗(yàn)做事，導(dǎo)致效率低下，準(zhǔn)確率、及時(shí)性都得不到保證。抽查、檢查等監(jiān)管措施更多體現(xiàn)在事后環(huán)節(jié)，
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市場結(jié)構(gòu)一直較為分散，行業(yè)集中度非常低下，面對國外煙草集團(tuán)品牌競爭力和市場競爭力明顯不足。面對跨國煙草企業(yè)和著名國際品牌的強(qiáng)大競爭壓力，中國煙草如果不能
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低下，存在走過場的現(xiàn)象；二是監(jiān)督制度還不完善，對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)管作用未充分發(fā)揮。市、縣級內(nèi)管人員對整個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的參與度還不夠，放松了經(jīng)營
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無法按合作社法進(jìn)行社員分紅。
2.3既定服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)與物價(jià)上漲水平不匹配
育苗配送價(jià)格過低，而勞動(dòng)力工資、油料等上漲，致使服務(wù)效益低下。
黃沙鎮(zhèn)金葉煙葉專業(yè)合作社
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、話難聽、事難辦”和推諉扯皮，效率低下、執(zhí)法不公、服務(wù)不力的現(xiàn)象。
（四）切實(shí)做好黨務(wù)公開工作。認(rèn)真貫徹中央《關(guān)于黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開的意見
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比較差，業(yè)務(wù)水平較高的員工一般都很忙！這就容易造成文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍水平低下。
（二）“育”環(huán)節(jié)中常見的誤區(qū)
1.存在急于求成思想。任何一種
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結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新等短時(shí)間內(nèi)較難解決的問題（例如高端煙草科技和專業(yè)化技術(shù)人才的匱乏、工作效率低下、工作的責(zé)任心和積極性不高等），然而針對這些重大
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、執(zhí)行力不夠；對其他科室需要協(xié)助辦理的事情不積極配合、甚至推諉扯皮、拖著不辦、效能低下。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)建議
作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長期性的、系統(tǒng)工程，
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，誰不愿意呆在空調(diào)房間里、電風(fēng)扇下納涼，而跑到大太陽低下遭罪呢？此刻，客戶經(jīng)理不想上市場，零售客戶懶得出去送貨，而消費(fèi)者
