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我覺得買菜購物變得舒心了。”正在買菜的一位女士笑著說。“里子”數(shù)據(jù)化促經(jīng)營店鋪實(shí)行“四全”管理，實(shí)現(xiàn)了商品管理、庫存盤點(diǎn)、訂單結(jié)算及會員管理全流程信息可視化，店鋪運(yùn)營更高
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推廣應(yīng)用的平滑對接和迭代升級，構(gòu)建起橫到邊、縱到底的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面覆蓋、全過程跟蹤和全流程支撐，促進(jìn)企業(yè)組織形式、業(yè)務(wù)流程、決策模式
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收購，確保煙農(nóng)利益不受損害。全流程廉潔教育，全方位監(jiān)督檢查，營造了風(fēng)清氣正的收購環(huán)境。截至目前，今年的煙葉收購未發(fā)現(xiàn)一例違紀(jì)違規(guī)問題。
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”意識，強(qiáng)化從源頭到末梢的全過程管控、全流程監(jiān)督、全要素覆蓋，完善事前事中事后全過程監(jiān)督機(jī)制，建立健全信息溝通、線索移交、措施使用、成果共享等監(jiān)督貫通協(xié)同
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了雪茄煙種植、采摘到晾制全流程。組員在與煙農(nóng)的攀談中無意提起了進(jìn)山道路，得到煙農(nóng)們的交口稱贊。上洋村種植大戶劉祖漢高興地說：“原來下山到鎮(zhèn)里的水泥路只有5米寬，
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、差錯率高影響著物料運(yùn)輸全流程的運(yùn)行狀態(tài)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃了一套自動揀選系統(tǒng)，系統(tǒng)采用小型自動揀選機(jī)器人配合自動包裝機(jī)，將小件物料同時出庫量擴(kuò)展到40個部套以上
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;打造“移動版”資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)推動管理轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全流程管控、全數(shù)據(jù)互通、全周期可視、全用戶參與，資產(chǎn)變動維護(hù)平均時間從一周縮短到0.5天
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;物料運(yùn)輸變得規(guī)范、有序，物料在每個環(huán)節(jié)的狀態(tài)也都清晰可見。物料出庫效率低、差錯率高影響著物料運(yùn)輸全流程的運(yùn)行狀態(tài)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃了一套自動揀選系統(tǒng)，系統(tǒng)采用小型自動揀選
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優(yōu)化。小隊(duì)成員們通過實(shí)地跟車調(diào)研以及詳盡的數(shù)據(jù)分析，開展全流程分析仔細(xì)找出問題的癥結(jié)，并充分利用數(shù)字化工具，開發(fā)出WEB網(wǎng)頁程序，有效分流
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，開展多類型定制化的雜物檢測與剔除研究、多源數(shù)據(jù)全流程的雜物追蹤與溯源研究以及多元化、全模式的雜物監(jiān)管與治理研究，進(jìn)一步提升制絲線雜物綜合管控能力。“那要是不親眼所見
