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入局，國(guó)內(nèi)電子煙也高歌猛進(jìn)，所有企業(yè)都?jí)粝胫谥袊?guó)再造一個(gè)Juul這樣的頭部品牌，也涌現(xiàn)出了RELX悅刻、魔笛、山嵐、福祿、YOOZ、靈犀等網(wǎng)紅品牌
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的比較缺乏全局觀，沒(méi)有可比性。中國(guó)煙草總公司雖是一家公司，但經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)集合了整個(gè)煙草行業(yè)的上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈（上游有各煙機(jī)公司、香精香料公司、復(fù)烤公司、再造煙葉
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;散發(fā)出煙草香氣。
醇化好后，這時(shí)的煙葉就可以被用來(lái)生產(chǎn)卷煙了！
但是，卷煙里面并不都是煙葉做成的煙絲，還需要按一定比例配上再造
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。煙草的“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”要進(jìn)一步推進(jìn)，要實(shí)現(xiàn)大市場(chǎng)的互聯(lián)互通、大企業(yè)的重塑再造、大品牌的暢通無(wú)阻，就是要舉全力推進(jìn)改革開(kāi)放，加快建立統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)
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為物流分公司。機(jī)構(gòu)重組、流程再造、管理轉(zhuǎn)型，成為當(dāng)時(shí)各物流分公司工作的主線。這場(chǎng)改革，不僅帶來(lái)資產(chǎn)、人員上的變化，更推動(dòng)思想認(rèn)識(shí)、管理模式逐步轉(zhuǎn)型，
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品牌價(jià)值，重振品牌雄風(fēng)，再造品牌輝煌。繼續(xù)秉持“用心做好煙”的初心，在引領(lǐng)中式卷煙發(fā)展的道路上，不斷守正出新，使“國(guó)民
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勝于言語(yǔ)，我們煙草就是要做成一盤棋，達(dá)到上下互動(dòng)互通，提升對(duì)獨(dú)角獸企業(yè)的真實(shí)生態(tài)再造和優(yōu)化。
有差距不可怕，有問(wèn)題也無(wú)需隱瞞，
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；此外，我們更要了解市場(chǎng)變化、消費(fèi)升級(jí)的大局，自市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)以來(lái)，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)思想轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)流程再造，營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型
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再造，在符合要求的前提下，把省市縣公司、零售店、消費(fèi)者等主體放在同一個(gè)平臺(tái)化生態(tài)圈中，努力構(gòu)建省市一體化營(yíng)銷系統(tǒng)“大平臺(tái)”。
從“大數(shù)據(jù)”到“大平
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堅(jiān)忍不拔的韌勁，千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，這就是持續(xù)持久的戰(zhàn)勝自我的能力再造。風(fēng)可以吹滅我們的面前的現(xiàn)實(shí)的燈，但永遠(yuǎn)不會(huì)熄滅我們心中的那盞燈。
五一過(guò)去，
