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截至2010年11月份，“諾基亞”雖然依舊占有全球32%的市場(chǎng)份額，卻只收獲了全球手機(jī)市場(chǎng)15%的利潤(rùn)，蘋果“iPhone”系列手機(jī)以4%的全球市場(chǎng)占有率瓜分
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在本地市場(chǎng)順利實(shí)現(xiàn)“開花結(jié)果”。
2、加強(qiáng)“雙低“品牌跟蹤指導(dǎo)，提高市場(chǎng)占有率。目前“雙低”品牌的卷煙在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中明顯弱于同檔品牌，“雙低”品牌中的大多數(shù)卷煙市場(chǎng)占有率
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時(shí)期內(nèi)難以適時(shí)控制。
三、提升農(nóng)村卷煙市場(chǎng)開拓水平的幾點(diǎn)建議
（一）完善零售戶合理化布局，提高農(nóng)村市場(chǎng)占有率。從零售戶分布的布局上看，
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客戶，團(tuán)購(gòu)客戶等，商超渠道客戶是比較特殊的客戶群，其特殊性在于商超渠道是現(xiàn)代流通業(yè)的主流渠道，市場(chǎng)占有率高，客戶集中度高
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的表現(xiàn)如何？即市場(chǎng)占有率怎樣？行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌是誰？和你定位在同一個(gè)市場(chǎng)定位的是哪個(gè)品牌？他們的價(jià)格體系如何？這些品牌中哪個(gè)品類在市場(chǎng)
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，本土零售零售業(yè)應(yīng)從四個(gè)方面做起。
一、組建聯(lián)合艦隊(duì)，提高市場(chǎng)占有率
外資零售企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)在于其資金雄厚、實(shí)力強(qiáng)，且在經(jīng)營(yíng)上具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和銷售規(guī)模
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葉”品牌培育活動(dòng)的具體執(zhí)行者和實(shí)施者，也是提升卷煙銷量和市場(chǎng)占有率的中堅(jiān)力量，無論是卷煙品牌培育方向和目標(biāo)的確立，還是品牌培育的具體實(shí)施措施以及各項(xiàng)營(yíng)銷政策、策略
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;著力提高市場(chǎng)占有率，只有在提高了占有率的前提下，才能搞市場(chǎng)覆蓋率：并按照布局合理、便于管理產(chǎn)、利于服務(wù)、方便購(gòu)買為原則，建立“橫向倒邊、縱向到底
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，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)異動(dòng)情況信息反饋交流，打擊“假、私、非”等亂渠道卷煙，為重點(diǎn)骨干品牌打造干凈的市場(chǎng)環(huán)境，保持市場(chǎng)占有率，利用發(fā)放宣傳單
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，卷煙銷售橫向擴(kuò)張比重得到進(jìn)一步提升。一類卷煙占卷煙總量由去年的14.98%擴(kuò)大至18.67%，同比增長(zhǎng)24.6%，高檔卷煙的市場(chǎng)占有率大幅擴(kuò)大創(chuàng)下新高。二類卷煙占
