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一周期的煙沒有及時售出，資金就周轉不出來，很可能會遇到無錢定貨的局面。筆者曾經做過類似調查，說有的農村小商店不定貨，我們在調查原因的時候店主說

實實在在的利益基礎上，否則，一切服務都成擺設。煙草公司應關注零售客戶購進的卷煙是否能夠順利地銷售出去，所銷售的卷煙是否符合市場需求，是否保持合理

要三思而行，如果備貨太多沒有銷售出去就會成為燙手山芋，造成損失。其次，在進貨方面我們要事先和供貨商達成共識，談好條件，假如某一應季商品

（軟金）”看了看，然后對著小胡子說：“這煙根本不是我店售出去的！如果你要退錢的話，就必須把從我店的拿走的煙原裝地退回來才行

，就給我們零售戶帶來了一定的影響。我們在經營中的品牌推薦的難度就會不斷加大。然而，我們還得想辦法把店里的卷煙銷售出去，那就需要我們去創新經營模式，

觀察。　　顯然，逆境已經來臨，但是逆境并不可怕，逆境恰恰是我們做好客戶服務的助推劑，是檢驗客我關系的試金石，在卷煙銷售出現疲軟

中心負責人和洋介紹，該系統實現了包括煙葉在站點打包調運，在倉儲中心點件、質檢、入庫及整選管理、庫存管理、出庫管理環節在內的數據采集，使收購入庫到銷售出庫中間

，抽著也不失體面，于是他們就經常過來購買。在經營中，胡老板都是借助這樣的推薦方式把各種新品卷煙銷售出去的。　　時光匆匆流逝，一晃十幾年過去了

行，讓銅川廣大終端客戶耳目一新，原來通過他（她）們售出的一條條，一盒盒毫無瑕疵的好貓品牌系列煙就是在這么高大寬敞，

在周圍的是大大小小的工廠，周圍居民不是很多。今年春節剛過，我就發現我店的卷煙銷售出現了新變化：主要是店里的中高端香煙銷量出現了明顯增長，原先一些

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