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時，火情已經(jīng)成功撲滅。由于付昱心和鄰居們撲救及時、疏導(dǎo)處置得當(dāng)，除了車輛燒毀外，未造成人員傷亡，也沒有殃及周邊居民樓，避免了一場重大安
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，牢牢抓住“大平臺”“大數(shù)據(jù)”“大安全”三大重點(diǎn)，構(gòu)建行業(yè)網(wǎng)信發(fā)展新局面。——建好“大平臺”。強(qiáng)化基礎(chǔ)支撐，構(gòu)建應(yīng)用體系，形成平臺生態(tài)，
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;研究協(xié)調(diào)生產(chǎn)及日常管理工作的重大安全問題。負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評先工作，在安全生產(chǎn)委員會主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。安全生產(chǎn)委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全保衛(wèi)科
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月活動。
加大安全宣傳，營造一個濃厚的活動氛圍。在東西湖廠區(qū)、漢陽廠區(qū)、七里廟庫區(qū)主要出入口懸掛安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)橫幅；充分利用廠區(qū)電子顯示屏及各部門微信群、企業(yè)微信群
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。
“1940”安全管理模式
“1”
實(shí)行第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制暨每一崗位
“一崗雙責(zé)”制；
“9”
健全九大安全管理體系
即安全標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)防范
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;深化安全宣傳教育，加大安全培訓(xùn)力度，持續(xù)推動企業(yè)安全文化建設(shè)，確保安全素質(zhì)提升到位；六要嚴(yán)抓監(jiān)管、強(qiáng)化考核，加強(qiáng)安全制度和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
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、依法治安”，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，有效防范各類安全責(zé)任事故發(fā)生。一要嚴(yán)抓責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)，持續(xù)加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度
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，還應(yīng)該銘記于心，促成工作和生活上的凝心聚力圍繞安全、促進(jìn)安全、成就煙草大安全。
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主動性、前瞻性、科學(xué)性為主導(dǎo)，把握關(guān)鍵、服務(wù)大局、推動大安全觀。其次要創(chuàng)新實(shí)干。發(fā)揮、引領(lǐng)員工認(rèn)知與需求，主動地去思考問題，不斷增強(qiáng)解決問題意識，把
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，特別要加強(qiáng)變更過程安全管理，全面辨識管控各類變更帶來的風(fēng)險，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)風(fēng)險辨識、隱患排查，加大安全監(jiān)管力度，筑牢安全防范網(wǎng)。三是突出安全
