為您找到相關(guān)結(jié)果 4599 篇
-
中存在的問題與面臨的形勢(shì)和任務(wù)，積極提出2012年的工作安排，部署新一輪的工作任務(wù)。
納雍煙草分公司緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)以及“轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)
-
配合廣州卷煙廠調(diào)試工作安排，與廣州卷煙廠職工一道，自愿留守，調(diào)試工作持續(xù)到煙廠因疫情放假的最后一刻。6月底，廣州新冠肺炎疫情中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)全部清零
-
;增強(qiáng)了員工責(zé)任意識(shí)，使整個(gè)烤煙生產(chǎn)管理水平得到進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化痕跡管理。
一是工作安排實(shí)現(xiàn)痕跡化
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科及各煙站對(duì)全年各級(jí)安排的煙葉生產(chǎn)資料進(jìn)行統(tǒng)一痕跡
-
;公司）袁副局長(zhǎng)的講話精神和工作安排，分析了分管工作存在的不足，并對(duì)下半年專賣、安全以及內(nèi)管工作進(jìn)行安排部署。陸英副經(jīng)理傳達(dá)了市局（公司
-
全部精力及時(shí)轉(zhuǎn)移到大田管理與烘烤組織管理工作上來，轉(zhuǎn)移到“主攻單產(chǎn)、提高質(zhì)量、平衡生產(chǎn)”三項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的工作安排上來。三是超前謀劃穩(wěn)基礎(chǔ)。超前謀劃，超前部署，
-
結(jié)果表明，絕大多數(shù)課題實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半，取得階段性成果。
年初，該廠以根據(jù)年度重點(diǎn)工作安排，通過分析研究，確定開展提高臺(tái)班
-
教育領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)工作安排，確?！八氖贰睂W(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。
形成“一份”任務(wù)清單。及時(shí)轉(zhuǎn)化集團(tuán)“四史”學(xué)習(xí)教育方案，形成工廠
-
。
三是強(qiáng)化協(xié)同，有效貫徹落實(shí)。三部門要強(qiáng)化溝通和協(xié)同，做好訪銷周期、銷售、分揀配送、信息保障等工作。卷煙營(yíng)銷中心要做好卷煙銷售工作安排，指導(dǎo)分公司有序推進(jìn)卷煙銷售
-
安排、人員防控等相關(guān)情況。調(diào)研過程中，楊煜文匯報(bào)了集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)工作安排、組織保障和人員防控措施。劉豪匯報(bào)了工廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)的生產(chǎn)情況和人員組織及防控措施。
聽取匯報(bào)后，
-
的保障體系?？h局（公司）成立專業(yè)化烘烤工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量評(píng)定組小組。負(fù)責(zé)全縣烘烤管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和賠償，做好各階段工作的安排、指導(dǎo)、檢查和考核
