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煙裝卸流程優(yōu)化、辦公室的業(yè)務外包考勤表格統(tǒng)一、財務管理科的精益成本活動……一點一滴，不管是流程規(guī)范、動作執(zhí)行，還是效率提升、降本增效，每一個小改善的開始
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管理、優(yōu)化流程等舉措，找準解決制約效率提升的關鍵問題，不斷提高異型卷煙分揀與包裝效率。
煙草物流是“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的堅強保障。盡管各地現(xiàn)有探索已有了一些成效
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，我們實現(xiàn)了‘三降三升’——庫存降低、物耗降低、人力成本降低和服務提升、效率提升、效益提升?！敝旒覍幷f，目前，曲靖市卷煙物流準時送達率達到95%以上，客戶
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視員工的學習培訓，部分員工不能正確理解方針政策和精神，不能有效完成任務，明顯阻礙效率的提升。督促落實不到位。有的部門在工作任務安排下去后，負責人
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環(huán)節(jié)突出成本節(jié)約要求，以管理效益提升作為項目主要評價依據(jù)之一，以煙葉原料利用率與主力生產(chǎn)機型效率的提升作為項目改進重點。開展落地物料改進項目，對全流程設備進行
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，以煙葉原料利用率與主力生產(chǎn)機型效率的提升作為項目改進重點。開展落地物料改進項目，對全流程設備進行數(shù)據(jù)摸排，經(jīng)過改進，制絲設備漏料與物流庫區(qū)落地物料分別
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了“比學趕幫超”的良好氛圍。尤其是在車間開展“流動紅旗機臺”評比和《班組文化宣貫激勵方案》實行之后，湛江卷煙廠各班組在效率提升、節(jié)能降耗、管理改進等方面形成了良好的競爭態(tài)勢，匯聚
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。實現(xiàn)客戶經(jīng)理服務半徑合理、服務強度均衡、服務效率提升，為卷煙營銷市場化取向改革，激發(fā)活力，打牢基礎。
一、堅持四個原則
1、公正公開的原則。管理所區(qū)域
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促進生產(chǎn)效率的提升，通過兩者的深度融合，最終實現(xiàn)卷煙生產(chǎn)中規(guī)范與效率的全面提升，而MES系統(tǒng)是實現(xiàn)這一目標的重要工具?！毙畔⒖浦魅喂こ處熀窝訚f。
如今
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，清掃清潔的勞動強度降低了、工作效率提升了、效果更好了。
三是制定措施，加強檢查考核。結(jié)合實際制定切實可行的“清潔、考核標準”， 組織車間全體員工進行學習
