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創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)上出成績(jī)；二是專(zhuān)賣(mài)打假破網(wǎng)要攻堅(jiān)克難，在“守”住市場(chǎng)上下功夫，在打假破網(wǎng)上出成績(jī)；三是日常管理要在精益管理、作風(fēng)建設(shè)上下功夫，
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，做到人員職責(zé)清晰、工作目標(biāo)明確、日常管理有序，做到督查評(píng)比常態(tài)化，全覆蓋。八是抓好三級(jí)技術(shù)培訓(xùn)。認(rèn)真思考和謀劃煙葉技術(shù)培訓(xùn)體系建設(shè)，堅(jiān)持培訓(xùn)系統(tǒng)化
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嚴(yán)格管理，規(guī)范車(chē)輛使用運(yùn)行。各單位車(chē)輛管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車(chē)的日常管理，嚴(yán)格落實(shí)“兩證一單”、“定點(diǎn)停放”、“三交一封”等安全管理制度。未填寫(xiě)《派車(chē)單》、未取得煙草行業(yè)
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基礎(chǔ)資料變更、注銷(xiāo)舊證辦新證、登記事項(xiàng)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，健全日常管理、后續(xù)監(jiān)管和重點(diǎn)檢查的三級(jí)聯(lián)查機(jī)制，嚴(yán)防違規(guī)操作等問(wèn)題的發(fā)生，為依法依規(guī)開(kāi)展許可證辦理和后續(xù)監(jiān)管
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）黨組的各項(xiàng)工作要求，加強(qiáng)日常管理，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平、營(yíng)銷(xiāo)管理求突破、專(zhuān)賣(mài)管理見(jiàn)成效、隊(duì)伍建設(shè)顯活力，將精益管理體現(xiàn)在管理的各個(gè)方面，
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，加強(qiáng)市場(chǎng)日常管理。聯(lián)合公安、工商等職能部門(mén)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，加大市場(chǎng)檢查、清理整頓工作力度，集中力量對(duì)販?zhǔn)奂倜熬頍煛⑶劳赓?gòu)銷(xiāo)卷煙和無(wú)證經(jīng)營(yíng)
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過(guò)去工作中部署多、落實(shí)少，說(shuō)的多、做的少的問(wèn)題，綁定每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作責(zé)任，帶動(dòng)整體執(zhí)行力提升。同時(shí)，加大日常管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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有效性檢查。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，規(guī)范人、機(jī)、物定置定位。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，確保事事有監(jiān)控、件件有著落。
二是抓實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)安全工作，保障成品煙葉質(zhì)量
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、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化等精益管理基礎(chǔ)工作，從各項(xiàng)業(yè)務(wù)中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和日常管理、專(zhuān)業(yè)管理入手，切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。健全持續(xù)改善機(jī)制，
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實(shí)行轄區(qū)客戶經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常管理、市場(chǎng)部每月兩次以上拜訪、分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行抽查的三級(jí)監(jiān)管制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)，并限期整改。分公司績(jī)效考核組負(fù)責(zé)對(duì)示范店
