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;強(qiáng)調(diào)要正確認(rèn)識卷煙銷售、物流工作面臨的形勢和挑戰(zhàn)，正確認(rèn)識卷煙市場供求關(guān)系的新變化，正確認(rèn)識現(xiàn)代流通建設(shè)的新挑戰(zhàn)；正確認(rèn)識“精實(shí)”管理“提升年”的新要求
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與工藝管理并重，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
云南省煙葉公司經(jīng)理對審核組的辛勤工作和所提出的建設(shè)性意見表示誠摯感謝，并表示會在行業(yè)不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升的要求下
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昨天聽了一回現(xiàn)場管理提升培訓(xùn)講座，廣州正泰數(shù)據(jù)公司的李建普老師給大家講課，效果不錯。一開始，老師提問，問誰知道6S指什么？
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，更加突出指標(biāo)短板攻堅，更加突出專項(xiàng)管理提升。
拓展兩種思路。一是充分利用目標(biāo)倒逼機(jī)制，緊緊圍繞創(chuàng)一流卷煙工廠計劃，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有效分解
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工作，將其作為推動部門規(guī)范管理提升的契機(jī)，建立和規(guī)范各種臺賬，完善和梳理公務(wù)流程，在構(gòu)建服務(wù)發(fā)展的資源體系和規(guī)范管理的流程體系上有所作為。
三是
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，該廠著力“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”，通過強(qiáng)化科學(xué)管理、提升工藝水平、推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)了生產(chǎn)制造和管理能力大提升。
綿陽煙廠抓“四個規(guī)范”強(qiáng)化科學(xué)管理。在規(guī)范生產(chǎn)精細(xì)管
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，始終堅持以提升產(chǎn)品制造力為核心，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化和基礎(chǔ)管理提升為關(guān)鍵，以加快人才隊(duì)伍建設(shè)、深化全員營銷工作、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)為支撐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品
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，力爭高技能人才實(shí)現(xiàn)更大突破。
在管理提升方面：抓好各項(xiàng)管理方法的整合，持續(xù)推進(jìn)管理優(yōu)化，聚焦創(chuàng)優(yōu)19項(xiàng)指標(biāo)，通過課題制
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嘉禾煙葉競爭實(shí)力；牢牢把握維護(hù)煙農(nóng)利益這一根本，強(qiáng)化政策支撐、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、不斷提升合作社發(fā)展和共同發(fā)展水平；牢牢把握管理提升工作重點(diǎn)，重心下移
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、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升服務(wù)質(zhì)量”工作措施及卷煙營銷工作所取得的成績給予肯定。會議指出，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，要深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，優(yōu)化品牌生態(tài)布局、促進(jìn)品牌
