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五是抓好資金監(jiān)管考核環(huán)節(jié)。通過對(duì)操作方煙草行業(yè)資金監(jiān)管平臺(tái)的日常運(yùn)用、審批流程、支付管理的考核，提高資金監(jiān)管“效果”，了解當(dāng)前資金監(jiān)管中的薄弱環(huán)節(jié)和亟待改進(jìn)
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、目標(biāo)分解、計(jì)劃執(zhí)行、過程管理、考核監(jiān)督等各個(gè)角度，運(yùn)用查、看、問等方式，對(duì)體系辦、9個(gè)職能科室和拜城縣局進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)了問題、提出了改進(jìn)建議。并通過有效
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害的預(yù)防和控制；四是認(rèn)真做好以防雹、防洪為主的防災(zāi)減災(zāi)工作；五是對(duì)合作社的管理運(yùn)行不需進(jìn)一步的加強(qiáng)，做好專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的管理考核和痕跡記錄；六是加大
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源頭上預(yù)防腐敗工作領(lǐng)域，始終把廉政文化建設(shè)擺到重要位置，把此項(xiàng)工作納入年度各項(xiàng)工作目標(biāo)管理考核的議事日程。一是制定了廉政文化建設(shè)工作規(guī)劃和實(shí)施方案，明確
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煙草在線專稿 日前，江蘇省揚(yáng)州市局下發(fā)了《關(guān)于揚(yáng)州煙草系統(tǒng)督察考評(píng)工作一級(jí)考核的解釋與說明》，說明對(duì)亮證經(jīng)營(yíng)和證照管理考核扣分情況作了細(xì)化解釋，那么
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管理辦法》，通過加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)培訓(xùn)工作上水平。
《辦法》主要從內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)、選拔、管理、考核四個(gè)方面，建立一套符合該廠特色的內(nèi)訓(xùn)師管理與培養(yǎng)體系。一是
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;三是管理考核要“嚴(yán)”，通過科學(xué)有效的考核激勵(lì)，激發(fā)全體員工培育黃金葉品牌的熱情和干勁；四是工商協(xié)同要“實(shí)”，進(jìn)一步細(xì)化工商培育黃金葉品牌的責(zé)任分工
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。將防霉度夏工作納入日常管理考核，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位防霉度夏工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查和督辦，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改到位，對(duì)于出現(xiàn)管理責(zé)任事故的單位和責(zé)任人將嚴(yán)肅處理。
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，保證充足貨源，加強(qiáng)痕跡管理和信息錄入的及時(shí)、真實(shí)、完整，切實(shí)加強(qiáng)制度管理和考核問責(zé)。
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情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)駕駛?cè)撕蛙囕v的雙重管理和考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛管理的常態(tài)化、機(jī)制化和科學(xué)化，進(jìn)而達(dá)到不斷提升車輛管理水平。
