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近年以來，江西南昌市西湖區(qū)煙草專賣局持續(xù)開展黨史學習教育，將“我為群眾辦實事”作為檢驗各項工作的“落腳點”和“試金石”，通過不斷收集完善黨員干部、員工群眾的意見，制作成“我為群眾辦實事”服務清單，并實行動態(tài)管理模式加以運用和完善。
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最近，湘江河畔不再燥熱難耐，河岸旁的行人也多了起來。守在店內，望著眼前熙熙攘攘的人群，湖南省永州市零陵區(qū)明月日雜店店主蔡明月笑著說：“多虧客戶經理經常來店里指導我們經營，現(xiàn)在靠著這家店，一年能掙十幾萬元，日子算是有奔頭了。”
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近年以來，江西南昌市西湖區(qū)煙草專賣局持續(xù)開展黨史學習教，將“將我為群眾辦實事”作為檢驗各項工作的“落腳點”和“試金石”，通過不斷收集完善黨員干部、員工群眾的意見，制作成“我為群眾辦實事”服務清單，并實行動態(tài)管理模式加以運用和完善。
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在全球命運共同體大趨勢面前，“碳達峰、碳中和”成為經濟社會變革的重要導向的今天，中國煙草行業(yè)在用自己的行動描繪著自己的“煙草綠”。
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到了冬季，天寒地凍，晝短夜長，辛苦了大半年的零售戶朋友，是不是該松口氣，歇歇腳，等明年憋足勁兒，實現(xiàn)“開門紅”？個別店老板，是不是趁元旦春節(jié)來臨之際，自作聰明、心存僥幸，打算購進違法煙，干點違法事，趁機“撈一把”，彌補經營“短板”？
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2020年，從居家隔離中開始，又在疫情反復中落幕。非常規(guī)的經歷，決定了這一年頗為魔幻的色彩，就像央視主持人朱廣權所說的“縱覽全年，地球不易”。
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今年的煙葉收購工作閥門已經打開，宣威市80條煙葉收購線同時進入緊張有序的工作狀態(tài)。懷揣著58.88萬擔的收購任務和質量標準，各收購點的專業(yè)化收購人員從入戶預檢、精準預約到專業(yè)化分級、整齊堆碼，各個環(huán)節(jié)都一絲不茍，努力做到最好。
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今年的煙葉收購工作閥門已經打開，宣威市80條煙葉收購線同時進入緊張有序的工作狀態(tài)。懷揣著58.88萬擔的收購任務和質量標準，各收購點的專業(yè)化收購人員從入戶預檢、精準預約到專業(yè)化分級、整齊堆碼，各個環(huán)節(jié)都一絲不茍，努力做到最好。
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一提到整合，我們的腦海中大多數(shù)想到的是企業(yè)之間的資源整合，并購、資產重組之類的“大手筆”。這種“大手筆”，似乎跟我們小小的零售店沒有關系。
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云南宣威市煙草部門充分發(fā)揮職能部門作用，強化收購監(jiān)管，嚴肅收購紀律，嚴格執(zhí)行國家有關煙葉的專賣管理規(guī)定和煙葉收購政策，改進監(jiān)督方式，采取五措施，從宣傳、教育、制度、監(jiān)督、懲處方面強化煙葉收購工作紀律，以廉潔自律推進煙葉收購規(guī)范運行。
