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生產(chǎn)在卷煙工廠的融合落地。
圍繞“三原則”鎖定浪費
南寧卷煙廠以員工最熟悉的6S現(xiàn)場管理作為突破口，提出“不能提高效率的定置、定位都是浪費，反復清掃也是浪費”的思路
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，貴州中煙十分注重一線技術(shù)人才的技能學習和素質(zhì)提升。他們從加強培訓入手，積極開展卷煙工藝、6S管理、統(tǒng)計技術(shù)與工具運用等方面的培訓，促使各卷煙廠掀起學習熱
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生產(chǎn)各項制度是做好安全工作的基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理則是關(guān)鍵，通過對相關(guān)法律法規(guī)、辦公環(huán)境危險源的識別和6S現(xiàn)場管理工作的持續(xù)有效開展，大到上班對車輛出門前、中
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轉(zhuǎn)換、無紙化辦公、6S現(xiàn)場管理規(guī)范、車輛停放管理、廢物循環(huán)利用、品牌促銷方案制定、退養(yǎng)返聘人員管理、工作服制作、質(zhì)量檢驗與管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、部門物料消耗定額管理、職業(yè)健康安全管理、節(jié)能減排、三項工作
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。黨組要求各支部以體系建設(shè)為切入點，以6S管理活動為契機，運用標準化手段，積極導入精細化管理理念，堅持從細節(jié)入手，明確標準
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抽屜、檔案盒都沒找到的情形，這就是環(huán)境創(chuàng)造效率。
現(xiàn)在很多企業(yè)都在推行5S、6S、7S現(xiàn)場管理，不失為一個很好的辦法，一般可以歸納為整理（
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;發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
氣調(diào)施工由供方實施，客戶配合提供方便，氣調(diào)貯存還有利于行業(yè)的6S管理。
氣調(diào)貯存技術(shù)是以“調(diào)”達“控”，以“控”保“質(zhì)
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精益能源管理的思想，切實提升能源管理體系的運行績效。在體系建設(shè)中使用了精益六西格瑪、TnPM、6s、合理化建設(shè)等多種精益方法和工具。下一步，全系統(tǒng)要進一步將精益管理思想融入
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經(jīng)濟技術(shù)指標考評機制，涵蓋工藝質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、QC管理、6S現(xiàn)場管理等方面工作，加大獎勵激勵力度，充分促進和調(diào)動企業(yè)基層的積極性。通過建立和完善教育培訓機制、崗位
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責任，結(jié)合6S管理要求，加強煙葉收購現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為每次督察的重要內(nèi)容，嚴格對照考核標準，以收購線為單位進行考核
