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方案。針對山區(qū)丘陵地塊,重點推廣輕便式移動滴灌設(shè)備,以靈活、低成本的設(shè)備解決地塊分散、坡度大的灌溉難題;在平原連片煙田,推行規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的固定式
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。通過限價銷售,每年使地產(chǎn)卷煙增值8000萬元,為工廠消化了部分增本減利因素。當(dāng)時煙廠還學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗,推行了“全員目標(biāo)成本責(zé)任制”,使煙葉、盤紙
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;與大伙團結(jié)起來,頑強奮斗,技術(shù)革新奏強音,齊心協(xié)力創(chuàng)新業(yè),作出了重要貢獻。多年來,唐垣鳴和同事們堅持推行先進的設(shè)備管理、維修保養(yǎng)
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,深入推行精益管理,消除生產(chǎn)過程中的各種浪費現(xiàn)象,如過量生產(chǎn)、庫存積壓、等待時間、不必要的搬運等。通過持續(xù)的流程優(yōu)化、設(shè)備改進與人員培訓(xùn),提升
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18萬元,在職工生活區(qū)安裝了戶外健身器械,深受職工家屬歡迎。廠里還投資30萬元建起了“老年活動中心”。冷長林十分注重企業(yè)的民主管理工作,積極推行廠務(wù)公開制度
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”陸嘉欣。工作室推行“老帶新+結(jié)對教”機制,每名新成員都有專屬導(dǎo)師通過理論講解、業(yè)務(wù)實踐等方式對其進行全流程指導(dǎo)。在佛山市局(公司)的融媒體工作間
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,通過情境營造建立情感紐帶。例如,岳陽某店主通過店面改造、節(jié)日氛圍營造和背景音樂選擇,讓顧客在購物時獲得情緒舒緩;渝水煙草推行的“情境式開口營銷
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%;數(shù)據(jù)鏈方面,打通專賣系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口,實現(xiàn)許可證異常、訂貨異常等7類風(fēng)險實時預(yù)警;執(zhí)法鏈方面,推行“網(wǎng)格員+市管員
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監(jiān)管為補充、以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)、以多種方法為支撐的新型市場監(jiān)管機制,將“3種監(jiān)管模式、N種監(jiān)管方法”有機融合,讓監(jiān)管“無處不在”。依托新模式,內(nèi)蒙古區(qū)局全面推行
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表示。推行物流綠色規(guī)劃建設(shè)方式。合理規(guī)劃節(jié)點布局,提高運力資源使用效率。在新建物流項目中引入碳排放影響評價,推廣綠色低碳設(shè)計,推進綠色園區(qū)建設(shè)。對既有高能耗