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道路再差，哪怕有陰雨交通受阻，她也會(huì)沿著泥濘小道完成走訪工作，確保客戶的卷煙銷售，從無怨言。“我負(fù)責(zé)中心街片區(qū)，有一個(gè)客戶卷煙陳列
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生產(chǎn)組織“多因素優(yōu)化控制”理論的道路，試圖建立生產(chǎn)組織管理新模式，提高銷售訂單響應(yīng)能力。近年來，紅塔集團(tuán)通過修訂流程標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，共完成集團(tuán)級管理
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，調(diào)查取證，神速辦案，為查辦國標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件鋪平道路，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三要深挖案源，擴(kuò)大戰(zhàn)果。要與公安機(jī)關(guān)，積極研究探索互聯(lián)網(wǎng)涉煙
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從傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)中引導(dǎo)到市場需求上，真正生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)煙葉。
3、技術(shù)為保障，堅(jiān)持走科技興煙道路。
要積極實(shí)施開展“綠色防控、土壤保育”兩大核心項(xiàng)目，
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，鏟平了山麓，填平了水塘，新開了道路。
經(jīng)過一年多的奮斗，1988年9月20日，經(jīng)國家煙草專賣局批準(zhǔn)，深圳
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;正悄然改變著阿佤山千年的勞作歷史，改變著阿佤人的生產(chǎn)、生活方式。村外的山坡平了，地里的道路硬了，縱橫交錯(cuò)的管網(wǎng)密布在田間地頭，煙草公司
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;廣西煙草商業(yè)從本質(zhì)出發(fā)，結(jié)合零售業(yè)發(fā)展趨勢，走出了一條多方共贏的道路。
他們把零售客戶當(dāng)做發(fā)展的根基，持續(xù)關(guān)注零售終端成長，開發(fā)“金牌店長
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歷史悠遠(yuǎn)，
極富深韻，無時(shí)不映照著品牌前行的道路。
作為黃山品牌的前身，
我們不禁要問，徽煙的種子是究竟于何時(shí)播種
它的血脈又是何以延續(xù)
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確保對卷煙經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管到位，讓企業(yè)進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的道路，我們可采取以下幾條措施：
1、不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)制訂的各項(xiàng)管理
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、革新技術(shù)的道路上不斷探索，這樣的精神早已融入云煙人的血液。
“守正出奇”，“正”為根本，“奇”為謀略，不可或缺。云煙品牌在用自己的探索
