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終售而言，可能會(huì)帶來一定程度的利潤收窄；長遠(yuǎn)來看，供應(yīng)鏈整合能力更強(qiáng)的企業(yè)將更有優(yōu)勢，并進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)行業(yè)對技術(shù)進(jìn)行迭代創(chuàng)新，以優(yōu)化
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從“N”向“1”跨越。以MES為主線的一體化集成管控平臺(tái)，上與安徽中煙ERP等系統(tǒng)相連，下與制絲中控、卷包數(shù)采和物流系統(tǒng)、能源系統(tǒng)對接，通過平臺(tái)整合、數(shù)據(jù)融合
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實(shí)施“香溢”助農(nóng)行動(dòng)，與地方政府、國有企事業(yè)單位緊密協(xié)作，整合渠道資源，共建推廣平臺(tái)，助力“三衢味”、江山蜂產(chǎn)品、常山胡柚汁、開化龍頂茶葉等地
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后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，動(dòng)態(tài)形成拜訪任務(wù)清單，提高服務(wù)針對性和時(shí)效性。在陜西，他們整合批零平臺(tái)、電商平臺(tái)、鄉(xiāng)村振興產(chǎn)品等資源，將地方扶貧產(chǎn)品、鄉(xiāng)村振興產(chǎn)品引入鄉(xiāng)村終端
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系統(tǒng)，整合了原有的分散控制、單元甚至單點(diǎn)控制資源，覆蓋制絲生產(chǎn)加工全過程，將制絲線所有生產(chǎn)主機(jī)及輔聯(lián)設(shè)備的控制由原來的手動(dòng)流程控制升級(jí)到基于生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的協(xié)同控制
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;通過后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，動(dòng)態(tài)形成拜訪任務(wù)清單，提高服務(wù)針對性和時(shí)效性。在陜西，他們整合批零平臺(tái)、電商平臺(tái)、鄉(xiāng)村振興產(chǎn)品等資源，將地方扶貧產(chǎn)品、鄉(xiāng)村振興
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。（六）整合精益經(jīng)營精益管理是將思想、目標(biāo)、組織、方法和精益流程融入到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程中，從而達(dá)到節(jié)約資源、減少浪費(fèi)和提高效率的目的。將精益管理與企業(yè)內(nèi)部
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-定程度上可以提高會(huì)計(jì)報(bào)表的分析質(zhì)量，推動(dòng)會(huì)計(jì)報(bào)表的轉(zhuǎn)變，對推動(dòng)企業(yè)和企業(yè)的整合做出積極的貢獻(xiàn)[4]。4結(jié)語在新的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，煙草公司的財(cái)務(wù)
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持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)研究、資源整合和價(jià)值釋放的大膽嘗試之作，代表了魯煙在高端價(jià)位的進(jìn)一步探索。只要足夠了解時(shí)下中支品類的發(fā)展態(tài)勢和“泰山”品牌的志在必得，自然就會(huì)懂得“中海御葉雙
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的不足，除了在經(jīng)費(fèi)上不斷加大支持力度外，更主要的是發(fā)揮樞紐型作用，建設(shè)職工教育培訓(xùn)的服務(wù)平臺(tái)，整合現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源，形成企業(yè)、職工
