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）”在本地市場的銷售情況，通過零售終端的新品信息采集，為后續(xù)進一步培育好該煙，維護好“真龍”品牌的形象和基礎(chǔ)，將起到很好的品牌形象提升
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數(shù)量龐大、分布廣泛的零售終端時，更需要加強自身執(zhí)法水準，維護煙草執(zhí)法形象。
從本質(zhì)上來說，執(zhí)法的過程實際上也是為廣大卷煙經(jīng)營戶服務(wù)的過程。社會上往往從煙草
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;更是我們各大小商家緊盯的目標。那么，在暗潮洶涌的零售終端，我們?nèi)绾巫プ∵@些大客戶、特別是那些手里抓住商品采購實權(quán)的部門領(lǐng)導(dǎo)，而把生意做好呢？下面
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沒有“權(quán)限”進行整合，這樣零售終端表面看上去數(shù)量眾多，經(jīng)營面很廣，但實際上缺乏對市場的影響力和控制力。
問題之三——信息不對稱導(dǎo)致銷售周期延長
雖然行業(yè)
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上市之初的疑問，筆者來到了市場通過對零售終端信息的采集和反饋，以期真實呈現(xiàn)零售商戶對“紅河（硬）”的看法。筆者選擇了銷售“紅河”系列卷煙較為有
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的積極性來自多方面，但最直接最有效的刺激卻是來自消費者對品牌卷煙購買力度的大小和多少，卷煙最終要通過零售終端渠道的銷售才能到達消費者手中，消費者對每一款卷煙
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煙草3-5年發(fā)展規(guī)劃的起始之年，也是優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建的關(guān)鍵之年，任務(wù)重，頭緒多、要求高、壓力大。然而，目前我們工作中還存在專賣打假力度不夠、零售
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的。從上面的案例上可以看出，張老板不僅是賣貨，而且是在呦喝中賣的。他不時地吆喝，顯然是起到了良好的吸引消費者的作用，這種舉措在零售終端的銷售中起到
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培育力度，迅速展開了“南京（九五）”在全國范圍內(nèi)的市場布局，實施零售終端的全方位推進，加大了對“南京（九五
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;實現(xiàn)信息共享，互促互控，抓好零售終端控制，按照 “先培訓(xùn)、精建設(shè)、嚴管理、重長效”12字方針，加快發(fā)展零售標準店建設(shè)。全面發(fā)揮好“標準店”展示
