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（三）對外宣傳意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)。2018年，行業(yè)鑒定工作開展了許多卓有成效的工作，有一些很好的做法和顯著的成績，但很多
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，將影響到卷煙新產(chǎn)品的形象。縱觀成功的卷煙產(chǎn)品，在豐富卷煙品牌內(nèi)涵上，都有自己的做法，對于卷煙新產(chǎn)品來說，要做到由“點(diǎn)”及“面
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活水
“寬中有窄，窄中藏寬。”寬與窄，是對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。
浙江省局（公司）寬窄相濟(jì)為干部職工通渠活水的做法，正是
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通知，成立檢查組，通過座談交流等形式，對一年來監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治和黨風(fēng)廉政建設(shè)集中學(xué)習(xí)教育活動的開展情況以及工作成效和經(jīng)驗(yàn)做法等進(jìn)行全面深入的總結(jié)
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，這種做法讓客戶耳目一新，并樂意接受，現(xiàn)在很多客戶少了標(biāo)簽自己主動來煙草領(lǐng)，并自己整理好后拍照發(fā)給煙草，客戶為什么要這樣做？
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下戶”的做法，與業(yè)戶聯(lián)系缺少主動性，沒有進(jìn)行更為深入細(xì)致的交流溝通。主要表現(xiàn)在對業(yè)戶的了解相對較少，沒有主動與業(yè)戶接觸，對其提出的訴求解答力度不夠
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職工為模式的“合理化建議小隊(duì)”。小隊(duì)每周與自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的老師傅進(jìn)行溝通交流，詳細(xì)記錄師傅們提出的各種可以幫助車間乃至工廠挖潛增效的問題、想法及做法，并以合理化建議的形式進(jìn)行
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，說成是精益管理，這種做法是錯誤的，因?yàn)榫婀芾硪鬅煵萜髽I(yè)在管理方式上來次大的改變。著力推進(jìn)煙草企業(yè)精益管理，需要煙草企業(yè)借助大數(shù)據(jù)，
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位，讓廣大煙農(nóng)感到滿意。傳統(tǒng)基層煙站，技術(shù)指導(dǎo)有點(diǎn)浮，總讓廣大煙農(nóng)感到“不可及”，其實(shí)，這種做法是不對的，因?yàn)閺V大煙農(nóng)是
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;手段粗暴的不當(dāng)做法，積極為零售客戶提供貼心、周到、得體的服務(wù)。
三是要有責(zé)任意識。零售客戶是煙草行業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，離開這個特殊的群體，卷煙營銷、專賣
