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還從中挖掘出了幾個大財團。
其實，還有許多措施可以采用，比如一些超市推出的購物券、會員卡等，這些都是抓住大客戶、留住回頭客的有效手段。總之，
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生存需求和職業(yè)安全需求得到較好解決。因此，待遇不是解決產(chǎn)生腐敗行為的根本。那么，需要從其它方面著手。
1、完善人才選拔與任用制度
一是充分應(yīng)用績效考核結(jié)果。績效考核中
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;依據(jù)平衡計分卡和KPI關(guān)鍵指標等理論建立公司級和部門（分公司）級績效考核指標；
績效考核是公司戰(zhàn)略管理的一部分，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手
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產(chǎn)品信息，將會掌握市場最真實的一手資料，精準把脈市場動向，對產(chǎn)品銷售信息、零售商戶動銷存的狀態(tài)、消費者的接受程度都有一個較為全面的了解。根據(jù)市場收集的信息資料
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行為規(guī)范等方面對員工提出期望和要求，形成《員工行為手冊》，細化不同崗位的行為標準，將煙草企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀融入員工的行為規(guī)范，以規(guī)范約束行為
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，全面準確地評價干部政績，實施嚴格獎懲，激勵干部干事、創(chuàng)業(yè)。同時積極探索管理方式方法、管理手段的創(chuàng)新，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子想干事、會干事、能干事、干成事
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規(guī)范基層站點建設(shè)的重要手段。中心管理站配置8個行政管理崗位，其中設(shè)置了農(nóng)藝、烘烤、質(zhì)量3個技術(shù)主管專業(yè)崗位。為便于鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的管理和協(xié)調(diào)，設(shè)置大的管理片區(qū)3個，
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;新產(chǎn)品的推出被等同于品牌建設(shè)的方法、手段和成果，品牌建設(shè)的內(nèi)容單一而表面。
??? 面對532、461所勾勒的品牌藍圖中有限的品牌組合數(shù)量，重點品牌的發(fā)展重心迅速被調(diào)整到以
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利用效率，減少污染排放，以清潔生產(chǎn)、資源綜合利用、生態(tài)設(shè)計和可持續(xù)消費等為手段，大力提倡物質(zhì)資源使用的“減量化、再使用、再循環(huán)（即3R原則
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的精確性、投放的精準性、管理的精細性、服務(wù)的精實性”。
精準營銷，就是在精準定位的基礎(chǔ)上，依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立個性化的顧客溝通服務(wù)體系，實現(xiàn)企業(yè)可度量
