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活，久而久之員工工作能動性和積極性日漸消磨，被視為企業(yè)最核心競爭力的“人”的因素成為制約企業(yè)向前發(fā)展的最大瓶頸。但隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和煙草行業(yè)不斷改革的現(xiàn)狀
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，是世界最大的花卉市場。占地10公頃，地上建筑100萬平方米，設(shè)有四個拍賣交易大廳，2000個交易席位，幾千個品種，每天
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煙草在線專稿 比爾?蓋茨說過：“我要把我所賺到的每一筆錢都花得很有價值，不會浪費一分錢。”只有用好每一分錢，讓每一分錢發(fā)揮最大的作用，
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規(guī)模最大的重點品牌為例，2011年，“芙蓉王”一類煙銷量規(guī)模高達(dá)110萬箱以上，同比2010年大幅增加了27.5萬箱，“芙蓉王”一類煙產(chǎn)品規(guī)格主要
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”、“黃金葉”這3個重點品牌均是當(dāng)年度全行業(yè)年商業(yè)銷量增量規(guī)模最大的前五個重點品牌之一，“嬌子”年商業(yè)銷量與2010年相比增加了44.57萬箱，“泰山”年商業(yè)銷量與2010年相比
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，不利于優(yōu)化煙葉供應(yīng)結(jié)構(gòu)實施，這就應(yīng)采取得力措施，最大程度讓廣大煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入不減少，種煙積極性不降低，從而擴(kuò)大優(yōu)化煙葉供應(yīng)結(jié)構(gòu)的范圍
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煙草在線據(jù)中關(guān)村在線報道 服務(wù)是本土便利店與外資便利店之間最大的鴻溝。而尋找可靠的贏利模式是內(nèi)資便利店發(fā)展的關(guān)鍵。
??? 目前，日本平均每2500人就擁有一家便利店
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和元旦兩大節(jié)日，如何發(fā)揮好客戶經(jīng)理是零售客戶的參謀與助手的職能作用，讓他們最大限度地把節(jié)日的市場資源利用好、顧客服務(wù)好，取得令人滿意的銷售業(yè)績呢？
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、組織、使命，到團(tuán)隊、人才管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品管理等等理念都是系統(tǒng)的。他留給我們最大的遺產(chǎn)是，管理不是技能的學(xué)科，而是社會、人文的綜合學(xué)科，是
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悲觀的：想實現(xiàn)自己利益最大化的參與方，看似做出了最佳選擇，但最后得到的結(jié)果卻是最差的一種組合。人類要想擺脫囚徒困境，必須改變選擇標(biāo)準(zhǔn)，
