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企業(yè)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變，提高文化自覺，增強(qiáng)文化自信。二要全面宣貫服務(wù)品牌。組織全員開展服務(wù)品牌知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)員工對(duì)服務(wù)品牌的理解與認(rèn)知，全面履行
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品牌培育和品牌打造仍然任重道遠(yuǎn)。煙草企業(yè)要塑造品牌，就必須對(duì)品牌內(nèi)涵有精深的理解，了解品牌塑造的內(nèi)在規(guī)律，同時(shí)要端正品牌塑造的動(dòng)機(jī)理念，克服品牌
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，但是脫離了市場環(huán)境任何銷售便都無從談起。客戶經(jīng)理有時(shí)為了完成銷售任務(wù)，可能在培育品牌這一塊與零售戶的溝通環(huán)節(jié)這一塊會(huì)出現(xiàn)漏洞，雙方缺乏溝通和理解，零售戶
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的理解，我們把“時(shí)”解釋為“時(shí)代”，“習(xí)”解釋為“實(shí)踐”。由此，三問便延展為：如果有學(xué)問，并且在時(shí)代中有所實(shí)踐運(yùn)用，
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，多一句提醒，多一句解釋，多一次溝通來融洽和零售戶的關(guān)系。她所負(fù)責(zé)區(qū)域的零售戶經(jīng)常有抱怨卷煙貨源不穩(wěn)定，她總是耐心的解釋，但是零售戶根本不理解
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;而是與時(shí)俱進(jìn)的、隨時(shí)完善的。因此，作為行業(yè)的一名干部職工，要真正理解透“哪些是自己的事情”，必須要緊跟上級(jí)黨組織的思路和步伐，對(duì)上級(jí)政策特別是
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市場分析，確定了金圣品牌系列、低焦油卷煙、利群系列、芙蓉王系列、黃鶴樓品牌系列為品牌培育重點(diǎn)。通過市場分析會(huì)，加深了營銷部及客戶經(jīng)理對(duì)建功立業(yè)活動(dòng)的理解，使得
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”超高端白酒系列的特殊營銷模式為小眾傳播，主要面向的是對(duì)中國文化、酒文化理解比較深厚，既有品鑒水平又有收藏能力和愛好的消費(fèi)人群。以“國窖1573?愛我中華”超高端白酒系列冠名
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，對(duì)物流活動(dòng)仍然簡單的理解為采購、存儲(chǔ)、銷售等傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)，沒有充分意識(shí)到加強(qiáng)現(xiàn)代物流管理不僅能有效降低企業(yè)成本，更能夠通過管理來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化市場經(jīng)營、增強(qiáng)
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;漸漸地，煙農(nóng)們明白了老劉的用心良苦，理解這樣做的好處，其一，真正實(shí)現(xiàn)了原收原調(diào)和零庫存管理，最終受益的是煙農(nóng)，同時(shí)也便于
