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企業(yè)文化宣貫機制不夠完善，宣傳載體不夠創(chuàng)新，培訓教育還不到位，員工理解和認識有一定差距。加上缺乏公平公正原則，違背以人為本理念，很難
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的理念。筆者認為，確保持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展真正在工作中得到有效落實，至少要解決好五個方面的問題。
要著力解決好“什么是發(fā)展”的問題。
理解好什么是發(fā)展，
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很多同事送貨部的同事都不理解，認為他是在“多管閑事”，他說：“經(jīng)營戶缺少暢銷煙緊俏煙可賣和違法行為固然不管我們送貨員的事，但是我們身為煙草部門
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為客戶服好務呢？每個客戶經(jīng)理都有自己獨到的做法與體會，她的理解就是：真情鑄就連心橋，對客戶奉獻自己全部的熱情，細致、深入、認真
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員工的心聲，是團結(jié)員工、調(diào)動員工工作積極性的最有效辦法。要在心理上要多理解多溝通。員工工作生活在最一線，不可避免地會遇到許多矛盾和問題，有時處在矛盾的焦點
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煙農(nóng)全面宣傳、解釋今年的收購政策，取得他們的理解和支持。第三，要認真制訂應急預案，制定有效措施解決收購中可能出現(xiàn)的問題。面對煙農(nóng)爭等級問題，要耐心
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”。工作后，我才深深的感覺到書本知識與實踐工作的距離。在物流配送中心基層的鍛煉，使我能以一個初學者的姿態(tài)，深入地了解了煙草這個行業(yè)，深刻的理解
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消費者的立場來對待零售活動的銷售環(huán)節(jié)，讓她在理解消費者購物心情的同時，更能提出切合當下不同消費者的合理建議，由此留住顧客，讓新朋友成為老顧客
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“傻”的員工
??? 同樣是節(jié)省人力，安徽樂城超市總經(jīng)理王衛(wèi)還有另一番理解。
??? 相比董松平大刀闊斧的精簡裁員，王衛(wèi)似乎更鐘情新技術(shù)的應用。
??? 盡管目前電子價簽在
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（三）心理疏導有助于增強企業(yè)向心力和凝聚力。
在企業(yè)的工作交流和人際交流中，時常會因不同的理解，引起一些員工認識上的偏差，甚至是
