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;建立起與之相適應(yīng)的卷煙監(jiān)管情報(bào)體系。具體來說，即建立起卷煙監(jiān)管情報(bào)研究與跟蹤、獎勵與保密、獲取與反饋、協(xié)作與共享四個(gè)機(jī)制。
（一）建立卷煙監(jiān)管情報(bào)信息
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，以考核結(jié)果作為獎懲依據(jù)。對標(biāo)管理和精益管理既然是管理和控制的關(guān)系，所以就能夠有效組合在一起，也只有兩者有效的結(jié)合，才能形成獎懲分明、控制合理、成果共享
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，減少人為因素的影響，提高管控效能；同時(shí)實(shí)現(xiàn)體系信息的共享、查詢和追溯等功能需求。
體系建設(shè)所形成的有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢
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“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的思路，與全國工業(yè)企業(yè)展開深度合作，共建設(shè)品牌導(dǎo)向型基地單元223個(gè)，調(diào)撥計(jì)劃1102萬擔(dān)，使
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第三，獲取目標(biāo)指標(biāo)信息不足。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量、設(shè)備、成本等報(bào)表數(shù)據(jù)有信息孤島，尚未有效建立數(shù)據(jù)接口或資料共享鏈接，目標(biāo)指標(biāo)提供的專業(yè)性和權(quán)威性不夠。
第四
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;避免業(yè)務(wù)管理復(fù)雜化，做到資源、標(biāo)準(zhǔn)和信息共享，避免無休止的重復(fù)勞動，讓基層職工把有限的精力更多的投入到煙葉生產(chǎn)中來，而不實(shí)無休止的重復(fù)勞動
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，讓價(jià)格回歸價(jià)值，拉動建材、家具、家店市場，提升市民幸福指數(shù)，讓消費(fèi)者在羅平就直接面對全國品牌企業(yè)服務(wù)，使工廠、經(jīng)銷商、消費(fèi)者共享產(chǎn)業(yè)
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得的所有共享的被視為理所當(dāng)然的假設(shè)的總和”文化的精髓是人們共同習(xí)得的價(jià)值觀、理念和假設(shè)。根據(jù)這一思想，企業(yè)文化（Corporate Culture）可以理解為
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，持續(xù)增強(qiáng)引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌的能力和水平；推進(jìn)工商零信息共享、營銷共創(chuàng)、品牌共育，實(shí)現(xiàn)品牌與終端共同成長。
4.構(gòu)建面向終端的市場調(diào)控體系。加強(qiáng)對卷煙市場
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，拓展網(wǎng)上服務(wù)新內(nèi)容，形成網(wǎng)上、網(wǎng)下立體協(xié)調(diào)的互動營銷體系；要強(qiáng)化營銷信息的系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用集成，提升各類信息資源的共享和利用效率；
