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拿到心儀的商品，不惜忍痛割愛，把大量資金押在了一些利潤高，周轉(zhuǎn)快的商品上。這也造成少部分資金不足零售客戶因為庫存不多，節(jié)前就把家里卷煙都賣光的現(xiàn)象
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涉及的流程如運輸、倉儲、裝卸、搬運、配送及在這些過程中協(xié)調(diào)的管理都是成本，而且都是物流成本的范疇。煙草的壟斷地位及高利潤掩蓋了煙草物流高成本的現(xiàn)狀，也有效的削弱了降低物流成本
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，提高銷售利潤。
零售戶：張佳浩
零售業(yè)態(tài)：煙酒專賣店
心得分享：用情感宣傳感化消費者
我叫張佳浩，在城鎮(zhèn)鬧市區(qū)
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除夕之夜團(tuán)聚掙錢兩不誤，因為地方風(fēng)俗的原因不能回家與父母一起度過除夕。過年生意很好，一天相當(dāng)于平時好幾天的利潤，當(dāng)然要抓住這個機(jī)會。大年三十這一天很是忙碌
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。現(xiàn)在，細(xì)支煙的銷售量已經(jīng)占到我整個銷售的四成以上，并且細(xì)支煙的利潤也相對較高，由于培育早，細(xì)支煙在我這兒已經(jīng)形成了固定的消費群體，
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;“一畝之收，可以敵田十畝”。
到了清雍正、乾隆時期，利潤稍有下降，但仍大大高于種植糧食作物。乾隆年間的文學(xué)家、桐城派創(chuàng)始人方苞在乾隆年間，
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，加快農(nóng)村零售戶的現(xiàn)代零售終端建設(shè)步伐，努力改變零售戶經(jīng)營策略、經(jīng)營方式、經(jīng)營理念、經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)自身利潤空間的提升，同時實現(xiàn)煙草企業(yè)快速發(fā)展
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，高檔煙賣不動，低檔煙無人要，單月毛利收入從去年底的8000元直接下滑到了3000元，利潤不足2000元。若不是自家的門面房，我怕恐怕
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;經(jīng)營信心足，零售利潤好。市場繁榮，卷煙不愁賣，違法卷煙勢必“抬頭”，涉煙案件無形進(jìn)入“高發(fā)期”。
（二）物流
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：可以購進(jìn)一批當(dāng)下比較流行的兒童玩具，這也是一筆非常可觀的利潤。當(dāng)然，送親訪友的禮品裝必不可少，可以跟各個供貨商談好堆頭特賣，拿出
