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，通過工業(yè)化與信息化的深度融合，玉溪卷煙廠實現(xiàn)了對生產(chǎn)組織、設(shè)備、質(zhì)量、成本運行的全過程數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析。
“綠色代表正常運行，黃色表示停機保養(yǎng)，
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，而是深度挖掘顧客的潛在需求后有目的性地推薦適合顧客的商品，這樣的連帶銷售能夠提升店員的綜合素質(zhì)及銷售業(yè)績，更能為顧客進行更滿意的搭配！如今
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和任務(wù)的變化，規(guī)范管理工作的廣度、深度、內(nèi)容均有一定的延展。因此，如何在當前新常態(tài)下繼續(xù)推進規(guī)范管理工作，是全省系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的必要條件。筆者結(jié)合工作
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打造“能說應(yīng)知應(yīng)會，能寫執(zhí)法文書，能做執(zhí)法實務(wù)；理論上要有深度，技能上要有高度，執(zhí)法上要有尺度”的“三能三度”專賣執(zhí)法文化為目標
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，最后才是深度關(guān)聯(lián)受眾，即忠誠者。在這個演變的過程中，忠誠消費者就是在不斷流失的大浪淘沙過程中留下的，才會對品牌如此鐘愛。
那么，
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平好”的黨員煙農(nóng)示范戶，深度參與煙葉生產(chǎn)發(fā)展當中，發(fā)揮優(yōu)秀黨員煙農(nóng)的示范帶動作用。開展黨員煙農(nóng)示范戶評選活動，制定了黨員煙農(nóng)示范戶管理辦法，以
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;獲取“營改增”減稅紅利
國家局提出將工業(yè)化與信息化深度融合，打造不替代的煙草物流。物流與信息化服務(wù)以前交的是營業(yè)稅，“營改增”后，交的是增值稅
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落地，玉溪卷煙廠還積極推進管理與信息化深度融合，探索出了一條標準化、規(guī)范化、精益化的工廠戰(zhàn)略落地實施路徑。
“一核，即‘兩化融合’管理體系，以此為核心
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要求，改變抑芽劑品種及使用量和使用方法，培育“中棵型”煙葉，使煙葉更加符合他們的原料質(zhì)量需求。
“工業(yè)企業(yè)深度介入，這樣我們就可以按照品牌
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;江蘇煙草發(fā)展戰(zhàn)略體系落地落實在廣度上實現(xiàn)橫向到邊的“全面開花、年年結(jié)果”，在深度上實現(xiàn)縱向到底的“貫徹到基層、落實在崗位”），適時提出了“下級滿意是我們永恒
