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絲設(shè)備等實行重點監(jiān)控，做到生產(chǎn)用能周分析、全廠用能月分析、季度有小結(jié)、半年有總結(jié)。第四是從細(xì)節(jié)入手，對餐廳、物資、廠辦等用能管實行目標(biāo)管理。
第二抓是狠抓用水
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良性循環(huán)。
經(jīng)過一個季度的驗證，那些被選中的客戶級別都有上升，而那些還在猶豫的客戶在看見成功的例子后都躍躍欲試。
品牌置換不僅提升了客戶的利潤也提升了金圣的銷量
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體系。為有效推進工商協(xié)同，主動邀請了贛州市局煙草公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員開展了一場以“金圣香”為主題的工商協(xié)同籃球友誼賽，營造良好的工商協(xié)同氛圍。同時廠領(lǐng)導(dǎo)堅持“月度調(diào)度”、“季度
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教育”的片面做法。一要堅持每季度集中培訓(xùn)一次違規(guī)戶，培訓(xùn)內(nèi)容包括專賣法律法規(guī)培訓(xùn)、案例剖析、違規(guī)戶現(xiàn)身說法、與違規(guī)戶簽訂守法經(jīng)營承諾書，建立違規(guī)戶培訓(xùn)檔案。通過集中培訓(xùn)
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，按崗位逐一分析梳理，建立人才建設(shè)數(shù)據(jù)庫，制定了每班每季度培養(yǎng)3人，一年培養(yǎng)36名“一崗多能”復(fù)合型人才的育才計劃，并配套出臺了“崗位
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品牌按月制定投放策略，緊俏貨源按周制定投放策略。從制度上杜絕了不規(guī)范行為的發(fā)生。
三、把握重點環(huán)節(jié)，筑牢管理防線。按屬地管理的原則，市局專賣內(nèi)管人員每季度
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進行復(fù)查驗收，尤其是對多次教育宣傳后拒不改正的，聯(lián)合公安、工商人員進行集中清理整治；一季一通報是指，每季度對登記造冊的無證戶和取締無證戶
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;每季度進行一次上門服務(wù)；B級經(jīng)營戶以巡查為主，每月進行一次上門服務(wù)；C級經(jīng)營戶主要以重點監(jiān)管為主，對此類經(jīng)營戶需要重點監(jiān)管，每月
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分析以年度、季度、月度和周為分析周期，分為“五層三維”分析，統(tǒng)一分析周期、統(tǒng)一營銷分析工具。
一是五層，主要為“客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、區(qū)域營銷部、營銷中心
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日常管理和專項治理，保障轄區(qū)市場穩(wěn)定有序。突出專賣管理對品牌培育的服務(wù)職能，將重點品牌市場狀況作為季度考核的重要指標(biāo)，突出過程和結(jié)果監(jiān)管，把重點
