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;由辦公室歸口管理，報“一把手”審批后統一實施。　　三是加強日常監控。及時排查處理苗頭性問題，全體干部員工尤其是一線人員利用走訪市場、接觸零售客戶的機會，

;嚴格執行“超產抵扣下年度計劃”的考核措施，堅決執行控制總量要求，杜絕無合同、超計劃種植和收購煙葉。四是各鄉鎮黨政一把手高度重視。做到了親自開會部署，親自深入

；加強“兩會”期間安全生產工作的組織領導，嚴格按照市局“兩會”期間安全生產工作部署要求，進一步抓好全年安全生產工作的落實。　　二是責任落實到位。全面落實“一把手”負

;明確“一把手”親自抓、分管領導具體抓的層層問責制度，層層抓落實，確保組織領導到位，確保烤煙品種純度管理的到位落實。　　三是嚴格按照標準和要求控制烤煙煙種

好壞評定工作好壞，促進各部門、各崗位切實履行職責，形成“高效、規范、創新”的良好工作格局。　　二是明確組織機構。成立績效考評工作領導小組，由“一把手”任組長

專賣監管工作。　　一是加強組織領導，層層簽訂工作責任制。采取領導干部掛鉤聯系措施，明確“一把手”親自抓、分管領導具體抓的層層問責制度，層層抓落實，

、加強領導，服務到人。高度重視，加強領導，認真組織，成立以一把手為組長的領導小組，分管領導具體抓落實。結合本工作實際，

;加強管理；同時實行部門“一把手”負責制，要求各部門負責人務必做到親自安排、親自參與、親自抓落實，為深入開展6S管理工作提供組織保障。二是加強學習培訓。結合生產工作

，為推進通州煙草再上新臺階作出新的努力和貢獻。　　會議還表彰了2013年度通州煙草先進集體、先進個人，局（分公司）“一把手”還與各科室負責人簽訂

的工作提出明確要求。　　會議指出，2013年，彌渡縣局（分公司）始終把黨風廉政建設和反腐敗工作擺在重要位置，堅持“一把手”負總責

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