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的堅定信心。
四是責(zé)任到位。把銷售任務(wù)分解到客戶經(jīng)理、稽查員，由一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓細(xì)責(zé)，做到一級抓一級，層層抓落實。
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的煙草部分加入該受熱膨脹的添加劑后，吸食時，添加劑受熱膨脹，抵消煙絲受熱分解產(chǎn)生的“塌陷”，煙支松緊程度基本不變或硬度增加，因而卷煙
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領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，會上全體黨員進(jìn)行了積極討論交流。
二是針對全體黨員自身工作職責(zé)，對廉政工作提出了明確的目標(biāo)任務(wù)，將廉政責(zé)任層層分解，落實到
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實現(xiàn)精益化。將“精益管理”的理念導(dǎo)入財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，將財務(wù)管理各項業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解、整合，提高業(yè)務(wù)辦理
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體系安全目標(biāo)指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到崗位。同時，根據(jù)具體工作，整理出各部門各崗位現(xiàn)行有效的記錄表格，填寫記錄清單。
為更好地保障體系文件在
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;及績效看板項目。
會上，各項目小組分別對制定的SOPS、績效看板模板作詳細(xì)說明，并在精益管理顧問的現(xiàn)場指導(dǎo)下，對模板逐項進(jìn)行細(xì)化、分解。與會人員結(jié)合
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公司全面落實主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任，在前期形成了5大類112項任務(wù)分解的方案初稿，向各支部、各部門征求意見。調(diào)研中，各支部、各部門重點對公司易地技改及“三轉(zhuǎn)”后
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堅持卷煙銷售不放松。營銷人員根據(jù)年度銷售目標(biāo)將任務(wù)分解到戶、到每一個訪銷日，做到“不放棄每一條卷煙，不放棄每一個零售戶”確保年度任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
二是堅持基礎(chǔ)工作不放
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;分解工作責(zé)任。
二是檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營和其他業(yè)務(wù)工作同布署的執(zhí)行情況，把黨風(fēng)廉政目標(biāo)考核作為月度、年度與生產(chǎn)經(jīng)營同落實同考核。
三是對照檢查黨委及班子成員“一崗雙責(zé)
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成分分解，得到每個波長變量和待測組分的載荷；計算每個波長變量與待測組分濃度載荷的夾角；夾角值滿足最優(yōu)夾角值的波長變量被保留；利用保留的波長變量建立
