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為主導(dǎo)的上海羅森一開始就與日本羅森的經(jīng)營(yíng)理念背道而馳，不是通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和商品獲得利益，而是以收取商品入場(chǎng)費(fèi)為主要收入，日方對(duì)于加盟店和各門店商品質(zhì)量的監(jiān)管又顯乏力
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，其中直營(yíng)門店新開44家，加盟門店新開170家；便利店新開門店117家，其中直營(yíng)門店新開21家，加盟門店新開96家。值得注意的是
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，其中大型綜合超市新開5家；超級(jí)市場(chǎng)業(yè)態(tài)新開門店214家，其中直營(yíng)門店新開44家，加盟門店新開170家；便利店新開門店117家
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的。”他決定先儲(chǔ)備半年的煙彈量。在部分消費(fèi)者的囤貨熱情之下，一些門店趁機(jī)漲價(jià)。一家悅刻
加盟店的煙彈價(jià)格從99元/盒漲到了129元/盒，“別家沒漲價(jià)可能是因?yàn)樨浂?/div>
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品牌培育的“終端合力”，江蘇煙草商業(yè)還著重做優(yōu)做強(qiáng)了五類終端：直營(yíng)終端突出窗口定位，旨在發(fā)揮示范培訓(xùn)、品牌展示、消費(fèi)體驗(yàn)和新零售探索作用；加盟
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;直營(yíng)終端突出窗口定位，旨在發(fā)揮示范培訓(xùn)、品牌展示、消費(fèi)體驗(yàn)和新零售探索作用；加盟終端突出示范引領(lǐng)，旨在形成區(qū)域輻射和帶動(dòng)效應(yīng)；合作終端突出強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
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;郴州召開旅游發(fā)展大會(huì)，譚老板果斷申請(qǐng)加盟旅游終端，自此開啟了小店的蛻變之路。湖南省宜章縣煙草專賣局（分公司）為其量身定制改造方案：
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，總是帶著十萬(wàn)個(gè)為什么與他的客戶經(jīng)理交流，自己騎車到城里參觀加盟終端店，在每次的煙草小組培訓(xùn)中總是將自己的“寶典”記錄得密密麻麻。功夫不負(fù)有心人。在去年6月份
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，夫妻二人立刻開啟店面升級(jí)計(jì)劃，對(duì)標(biāo)加盟終端門店的裝修風(fēng)格，進(jìn)行了全方位的硬件改造。如今，店內(nèi)環(huán)境煥然一新：嶄新統(tǒng)一的柜臺(tái)排列得井然有序
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建設(shè)，陳成云就建議郭明加盟“泰山尊客”，改善店面形象。隨后，在平邑縣局（分公司）的支持下，陳成云幫助郭明重新優(yōu)化
