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末，ECIG宣布將從戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴和長期投資者那兒拿到超過4100萬美元的定期貸款協(xié)議。該公司高層管理人員希望ECIG在未來幾個月將繼續(xù)提高效益。據(jù)ECIG首席財務(wù)官菲爾·安德森透露
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，那是非常不值得。著力挖掘資金潛力，讓剩余資金能夠保值增值，是煙草行業(yè)發(fā)展的必定選擇，需要煙草行業(yè)整合各種資金，通過金融合作伙伴
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零售終端是營銷網(wǎng)絡(luò)的毛細(xì)血管和末稍神經(jīng)，是行業(yè)最寶貴的資源和最關(guān)鍵的合作伙伴。但從當(dāng)前實(shí)際來看，現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)仍在迷霧中前行，現(xiàn)代終端客戶參與意愿不強(qiáng)
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、住宿等困擾著他們。一份詳盡的地圖，不僅可以化解他們環(huán)境不熟的尷尬；而且還可以有目的的選擇食宿等合作伙伴，徹底解決外地旅行容易產(chǎn)生糾紛的難題。
【案例分析
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的白色涂成紅色，特殊的效果出現(xiàn)了：顧客進(jìn)店后再也不是來也匆匆，去也匆匆的過眼云煙，而變成了精挑細(xì)選的合作伙伴。一個顏色的簡單改變，讓
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人治代替法治、煙草企業(yè)一家獨(dú)大的思想，沒有真正將自己當(dāng)作服務(wù)對象的合作伙伴，在處理一些業(yè)務(wù)與問題方面行政化的表現(xiàn)較為嚴(yán)重。使得服務(wù)對象感覺到個別煙草企業(yè)從業(yè)人員有一種
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;才可以建立常年進(jìn)貨合作伙伴，他們看我說的在理，也就會提前給我備貨，我也會自己在進(jìn)入緊俏期之前也多儲備貨源，這樣一來，我店里在短缺
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，對內(nèi)要科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化工作流程，優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備管理和運(yùn)行維護(hù)水平；對外要積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，建立長期合作關(guān)系
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。只有你得到了顧客的心，她才把你當(dāng)作合作伙伴，當(dāng)作真誠的朋友，這樣你的生意才會長久，你的朋友才會越來越多。許多成功商家的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，
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的戰(zhàn)略合作伙伴，并將F1賽車運(yùn)動的激情與“紅河”品牌的熱情完美地融合起來。“紅河”被永久地鐫刻于中國賽車運(yùn)動的發(fā)展史上。
上世紀(jì)80年代，國際社會加強(qiáng)了針對煙草行業(yè)
