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、技術(shù)創(chuàng)新、工藝研究和QC攻關(guān)，持續(xù)抓好SPC技術(shù)應(yīng)用及“六西格瑪”管理推進(jìn)，建立員工合理化建議激勵機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和能力，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品
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入會人員對2010年各項(xiàng)工作進(jìn)行了的綜合評價和全面分析，對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員提出了許多合理化的意見和建議。
此次民主生活會的召開，一是查找了房縣煙葉分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員
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經(jīng)營上水平的多項(xiàng)合理化建議。
本次黨建工作務(wù)虛會加強(qiáng)了支部黨員對黨建工作重要性的認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，對中山煙草以創(chuàng)新手段深入推動新時期爭先創(chuàng)優(yōu)工作做了有益探索
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國家局在河北煙草“兩項(xiàng)工作”綜合試點(diǎn)取得的成熟做法和經(jīng)驗(yàn)，值得該省系統(tǒng)學(xué)習(xí)借鑒。對全省系統(tǒng)工作推進(jìn)中的難點(diǎn)問題提出了合理化建議。省局（公司）整頓辦主要負(fù)責(zé)人
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跟蹤，提出合理化建議，幫助零售客戶提升品牌培育能力，提升零售客戶經(jīng)營信心。收集消費(fèi)者和零售客戶的意見建議，做到及時反饋，不斷改進(jìn)服務(wù)
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觸、多了解、多聆聽他們的需求、經(jīng)營情況和合理化建議，最大限度滿足零售客戶的需求。二是改善環(huán)境，提高盈利。針對老年零售客戶的經(jīng)營狀態(tài)，客戶經(jīng)理在日常工作中更重
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，并立足店鋪地理位置、經(jīng)營狀態(tài)，對店面進(jìn)行重新布局，提供合理化經(jīng)營建議，重拾客戶經(jīng)營信心。下一步，米易縣局（分公司
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;提出卷煙經(jīng)營合理化建設(shè)，幫助新入網(wǎng)客戶轉(zhuǎn)變角色快速入門。
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、自愿參與、統(tǒng)籌兼顧”的原則,對初選后的客戶,終端建設(shè)小組嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系客戶經(jīng)理,共同謀劃為客戶商品陳列布局提供合理化建議,幫助他們做好店招設(shè)計(jì)、商品陳列、貨架擺放等,為店面建設(shè)提前做好
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;建立完善“1+6+X”創(chuàng)新管理制度（“1”即創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法，“6”即“科研項(xiàng)目、QC活動、合理化建議、小改小革、修舊利廢、質(zhì)效改善”6個方面的管理制度
