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、質(zhì)量管理等方面提出了改進(jìn)建議和“八項(xiàng)考核”的具體要求，并指出了進(jìn)一步改進(jìn)工作方法、提升管理水平的方向。公司常務(wù)副總劉建明最后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理工作的核心是持續(xù)改進(jìn)，
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，取優(yōu)去劣，創(chuàng)造新的、先進(jìn)的工作方法，在共同愿景的激勵(lì)下，促使員工保持積極的心態(tài)和求知的渴望，增強(qiáng)員工的自主管理能力，使員工
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，克服畏難情緒，創(chuàng)新工作方法，扎實(shí)搞好服務(wù)，確保初分預(yù)檢工作扎實(shí)有效。三要牢記計(jì)劃紅線，嚴(yán)防手工反彈，全力解決“三混
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煙草在線南昌消息 進(jìn)入8月份以來(lái)，江西南昌市公司紅谷灘直營(yíng)店通過(guò)召開(kāi)全員“諸葛亮?xí)h”，研討出“五個(gè)本本”加強(qiáng)日常管理的工作方法，有效預(yù)防減少工作差錯(cuò)
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三是分類(lèi)指導(dǎo)抓培訓(xùn)，分解責(zé)任求實(shí)效。在堅(jiān)持日考核、周評(píng)定的基礎(chǔ)上，改進(jìn)工作方法，改革培訓(xùn)方式，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，靠實(shí)責(zé)任
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或是電話形式了解客戶庫(kù)存及品牌展示情況，并注重收集梳理零售客戶對(duì)貨源供應(yīng)、等級(jí)升降、服務(wù)指導(dǎo)的意見(jiàn)和建議，采取換位思考的工作方法，有針對(duì)性地采取改進(jìn)措施
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;在內(nèi)部成立了電子結(jié)算工作小組，明確各人職責(zé)，安排工作進(jìn)度，制定工作方法，明確工作要求；同時(shí)，及時(shí)與上級(jí)公司、縣農(nóng)村信用
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（部門(mén)）把“113”工作方針列入工作計(jì)劃，對(duì)6項(xiàng)重點(diǎn)工作、22個(gè)相關(guān)問(wèn)題提出具體的工作方法和措施，在執(zhí)行過(guò)程中不斷糾偏，不斷總結(jié)
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核心，以深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為切入點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒來(lái)賓、桂林、賀州等兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確工作方法，
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執(zhí)法機(jī)制，以開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)為手段，加大打擊力度，不斷提升對(duì)市場(chǎng)管控能力。三是充分發(fā)揮APCD工作方法，提升專(zhuān)賣(mài)稽查人員的案件經(jīng)營(yíng)能力
