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;深化用工分配制度改革，把重點(diǎn)放在基層、放在一線(xiàn)，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，全面開(kāi)展勞動(dòng)技能鑒定和績(jī)效考評(píng)，建立工資增長(zhǎng)的正常機(jī)制
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銷(xiāo)售理念和目標(biāo)的有效傳遞。
一、良好的客我關(guān)系是基礎(chǔ)
首先，客戶(hù)經(jīng)理不但要時(shí)刻按照企業(yè)文化中關(guān)于對(duì)員工行為規(guī)范的要求做好自身形象的塑造，在走訪中還要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行細(xì)心
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和權(quán)力運(yùn)行“公開(kāi)透明”的要求，推進(jìn)陽(yáng)光企務(wù)公開(kāi)工作建設(shè)，加快電子政務(wù)建設(shè)步伐，建立與公開(kāi)內(nèi)容相匹配的公開(kāi)監(jiān)督平臺(tái)，成為廣大員工行使知情權(quán)、參與權(quán)
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每一個(gè)工作流程和環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)員工行為上，因此，只有構(gòu)建起以規(guī)范化為前提，流程化管理為基礎(chǔ)，信息技術(shù)為手段的現(xiàn)代監(jiān)管模式
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科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中逐漸形成并指導(dǎo)行為規(guī)范的價(jià)值取向。它體現(xiàn)了時(shí)代要求和行業(yè)的最高價(jià)值取向，為企業(yè)行為和員工行為提供了正確的思想指南。加強(qiáng)煙草
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”的企業(yè)工作作風(fēng)和“敬業(yè)、愛(ài)崗、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)”的員工行為準(zhǔn)則等“內(nèi)部因素”是分不開(kāi)的。
“學(xué)以致用、終生學(xué)習(xí)”。“要想練就一手過(guò)硬的設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修本領(lǐng)，以此提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備
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采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)”管理委員會(huì)工作職責(zé)和流程，提高決策、監(jiān)督水平和工作效率。
五是深化用工分配制度改革。把重點(diǎn)放在基層、放在一線(xiàn)，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行
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職工行使民主權(quán)利、參與企業(yè)管理，推動(dòng)“兩項(xiàng)工作”有力有效開(kāi)展，努力形成用制度管權(quán)、管事、管人的工作格局，真正將省、市局（公司）
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，用精神和文化的力量，從管理的深層次規(guī)范企業(yè)和職工行為，提高企業(yè)和職工的整體素質(zhì)，以達(dá)到企業(yè)的人本管理目的，對(duì)促使企業(yè)的物質(zhì)、制度、精神三
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風(fēng)險(xiǎn)的能力得到進(jìn)一步提升。同時(shí)，企業(yè)精神文明建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)，在行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中得到了很大的改善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和員工行為得到
