遮天,懒人听书,君子以泽

規模均在50萬箱以下，這與“中南海”和“金橋”各自所涉足的混合型卷煙市場規模空間相對較小有關，但以特色取勝的“中南海”和“金橋”仍然是中國煙草與外國煙草在混合型卷煙實現抗衡

萬箱，增長了14.10%，二類煙市場規模擴容仍然持續向好，但增長水平已經較2012年上半年出現較大幅度的回落。在全國二類煙市場競爭中，以“利群

;公司）判斷，市場規模增長的“拐點”，到了。　　深化改革是轉型提升的動力源泉，發展進程中出現的問題，只能通過深化改革來解決。浙江省

奠定了堅實基礎。為進一步提升“黃鶴樓”品牌優勢，大力發揮品牌主導作用，提高“黃鶴樓（硬珍品）”市場規模，現對其營銷情況進行簡要分析

之間，大多受教育程度較高，具有較強的消費能力和較高的消費水平，并以女性消費人群居多。核心消費人群覆蓋面的相對有限直接決定其整體市場規模與普通卷煙的主流市場

零售價30元價位檔卷煙銷量同比增加694箱，增長超過百分之百，品牌市場規模加速擴張。　　2、品牌價值逐步提升。隨著30元檔卷煙品牌在武漢市場的培育發展，推動

60%口徑計算，城鎮婚慶卷煙市場規模約100萬箱以上。　　3、價格比較提升價值空間：筆者調查發現，婚慶卷煙消費者90%以上會對卷煙價格進行比較，

，合理制定卷煙銷售年度規劃和貨源采購計劃，將有市場前景、有市場規模、有較高效益的品牌納入品牌發展計劃中，促進重點品牌與非重點品牌的替換、同類煙之間的互換以及高中低檔煙

原有被整合的品牌的市場份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導品牌整合一方的市場規模，讓主導品牌整合一方在規模實現“量”的超常規增長，并增強主導品牌整合

卷煙品牌不愿意去嘗試，進而直接導致產品上柜率較低，市場規模較小。　　O　機會：　　1.目前全行業都把重點骨干品牌的培育作為第一要務來抓，

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