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，網(wǎng)絡(luò)信號較弱，POS機無法及時聯(lián)網(wǎng)更新數(shù)據(jù)。他聯(lián)系了運營商共同想辦法，最終通過在零售店房頂安裝信號放大器，才解決了問題。……翻看著一張又一
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那些市場接受度更高的中高端產(chǎn)品。對于這些品牌來說，這意味著對原有投放計劃、投放節(jié)奏的突破，說好聽點是打破舒適區(qū)，說直白點則是放大壓力值。很顯然，
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，這無可厚非。但需要警惕的是，在互聯(lián)網(wǎng)放大器的作用下，消費背后的情緒不斷碰撞、裂變，以至于最終只剩下野性消費這一種力量，作為給企業(yè)的饋贈。有
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，尋找有價值的大品牌合作，把品牌的文化內(nèi)涵挖掘出來，放大優(yōu)勢和價值，讓顧客欲罷不能，即便更大漲價顧客也心甘情愿接受，自然也就
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;意無窮。而這種把一個小點放大，串聯(lián)前后古今的樂趣，不抽雪茄的人不會懂，如夏蟲不可語冰。
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，并且許多媒體依舊斷章取義或者不加思考地引用該研究，以此來放大電子煙有害論。3月2日，發(fā)表在《美國預(yù)防醫(yī)學(xué)雜志》上的一項新研究將電子煙與前驅(qū)糖尿病風(fēng)險增加聯(lián)系起來
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制造水平評價。在一線員工中形成了“睜大眼睛找問題，帶著放大鏡看問題”的氛圍，將質(zhì)量風(fēng)險體系建設(shè)延伸到機臺，將“精造思想”化成實際行動，讓“貴煙
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;實踐出真知。當(dāng)消費者個性化需求被放大以及進入新時期消費群體需求變化影響，“不忠誠”的消費者加劇了品牌的危機感，推動品牌煥新、產(chǎn)品創(chuàng)新、鏈接消費者的手段持續(xù)升級，
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基礎(chǔ)、良好狀態(tài)、向好勢頭、穩(wěn)定預(yù)期，特別是今年元春旺季的積極主動、盯緊抓實，今年有基礎(chǔ)、也有條件在去年良好開局之后更進一步、更上一層樓。如果放大一點、拉長一點
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設(shè)備管理制度的執(zhí)行落地，是從面到線再到點的層層分解和目標(biāo)放大。為此，技改后，阜陽卷煙廠卷包車間還著力構(gòu)建完善班組級設(shè)備管理體系，形成班組內(nèi)的內(nèi)控
