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事實上，不少煙草企業(yè)也已經(jīng)認識到了這一點，他們通過將產(chǎn)品或品牌的文化理念注入到卷煙包裝設計中，讓消費者感受到的不只是產(chǎn)品的價值，更是產(chǎn)品
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“寫在紙上”。要因地制宜，結(jié)合企業(yè)實際，提煉出符合廠情、滿足發(fā)展需要的廉潔文化理念，編寫《廉潔文化手冊》，使員工的廉潔從業(yè)有標可對、有尺可量、有據(jù)
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，獲得了堅挺的市場表現(xiàn)，而這也正是紅塔集團對該產(chǎn)品的精準定位以及全方位的形象塑造和內(nèi)質(zhì)支撐的成功體現(xiàn)。
“玉溪（莊園）”以其“回歸自然”的文化理念
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、相配合，實現(xiàn)良性互動，達到了凝心聚力、聚勢合能的目的。
在此基礎上，借助文化理念，從員工日常行為層面尋求突破，組織廣大干部
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;作為紅云紅河集團的生產(chǎn)廠之一，曲煙認清新形勢，分析新問題，在實踐中逐步積累總結(jié)，并形成了一套具有自身特色的生產(chǎn)管理模式和制造文化理念體系。在這
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文化”建設活動，成立了忠誠文化建設推進領導小組，在全廠職工中廣泛征集“忠誠文化”核心文化理念，以多次調(diào)研、提煉，形成了企業(yè)的忠誠文化理念體系
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要想做強、做大，必須從產(chǎn)品設計、價格政策、渠道建設、品牌培植、技術開發(fā)、財務監(jiān)控、隊伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面一一做到位才行。任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導致企業(yè)在競爭中處于不利位置
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價值觀和“負責任、重執(zhí)行、求卓越”的“貴煙”文化理念，深入貫徹落實公司黨組的各項決策部署和廠黨委、廠部提出的“觀念更新濃氛圍，技能素質(zhì)快提升，基礎管理強規(guī)范
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，又要注意博采眾長，融合提煉。特別是要把煙草企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與煙草企業(yè)文化培育結(jié)合起來，把不斷創(chuàng)新、與時俱進的文化理念貫穿到各項管理制度、工作標準、考評體系中
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、共同努力和奮斗的必然結(jié)果。
“泰山”文化：母子文化的相融共進
企業(yè)文化理念的持續(xù)培育、創(chuàng)新和實踐，是企業(yè)管理的精髓，是基業(yè)長青之道，這個過程在
