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;充分發(fā)揮制度在防控工作中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理。
抓好與日常工作的結(jié)合點(diǎn)。把防控工作與開展“兩個(gè)至上”實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合、與“兩項(xiàng)工作”相結(jié)合、與強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管相結(jié)合，
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聯(lián)學(xué)機(jī)制，正確處理日常工作和學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的關(guān)系，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，保證質(zhì)量，不走過場(chǎng)，把每個(gè)環(huán)節(jié)的工作做細(xì)、做深、做扎實(shí)
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，結(jié)合日常工作，尋找監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新和改進(jìn)工作措施，不斷完善內(nèi)部管理監(jiān)督工作機(jī)制。
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痕跡化管理。切實(shí)落實(shí)國(guó)家局內(nèi)管檔案管理要求，及時(shí)收集和整理內(nèi)管工作檔案，確保日常工作、定期工作和同級(jí)監(jiān)管資料齊全、痕跡明顯、檔案規(guī)范。
三是增加預(yù)警啟動(dòng)率。以周為周期
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活動(dòng)。
該所把管理創(chuàng)新和規(guī)范管理、服務(wù)相結(jié)合，注重日常工作實(shí)行痕跡化管理，對(duì)轄區(qū)銷售大戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格按照事前宣傳、事中處理、事后監(jiān)管的原則執(zhí)行。將誠(chéng)信
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的責(zé)任與分工，進(jìn)一步加強(qiáng)日常工作的溝通與協(xié)作，建立起互助互動(dòng)、共促銷售、對(duì)等考核的良好工作機(jī)制，增加“嬌子”及自主品牌培育動(dòng)力。
三是拓寬渠道，
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對(duì)內(nèi)管信息系統(tǒng)的閥值設(shè)定、預(yù)警處理、日常工作開展以及專賣內(nèi)管工作的考核進(jìn)行了深入交流和探討，并提出了意見和建議。
國(guó)家局專賣司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專賣司內(nèi)管處同志及來自部分省級(jí)局、地市局、卷煙
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評(píng)估歷次培訓(xùn)效果，該局成立了以分管局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、專賣辦全體為成員的教育培訓(xùn)評(píng)估小組，由分管局長(zhǎng)根據(jù)前期培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合日常工作實(shí)際親自命題，對(duì)全體專賣人員進(jìn)行
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煙草在線高郵消息 為進(jìn)一步規(guī)范一線員工日常工作行為，提升客戶服務(wù)質(zhì)量，2012年以來，江蘇高郵市局“三個(gè)及時(shí)”扎實(shí)開展基層督察工作。
一是發(fā)現(xiàn)問題
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工作分為資金管理、車輛管理、送貨服務(wù)、日常工作、安全管理五個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量考核，并與送貨員簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書，強(qiáng)化對(duì)送貨員整個(gè)服務(wù)過程的監(jiān)督考核。
一是采取目標(biāo)考核的方式
