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需施教，從而達(dá)到提升隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的。二是加強(qiáng)內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)。內(nèi)管工作的特殊性，對(duì)內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高。所以，保證內(nèi)管隊(duì)伍的穩(wěn)定性尤為重要。一方面要嚴(yán)把
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，針對(duì)其特殊性，是市場(chǎng)說(shuō)了算，按市場(chǎng)需求來(lái)投放品牌，還是根據(jù)煙草公司年度的卷煙調(diào)撥計(jì)劃，有選擇性地投放品牌呢？
市場(chǎng)需要
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劣勢(shì)分析：在新常態(tài)的影響下，龍州煙草除了面臨國(guó)家、地方經(jīng)濟(jì)和煙草行業(yè)發(fā)展新常態(tài)的同時(shí)，還存在著自身的特殊性，主要有兩個(gè)方面的壓力
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;于是我就將超市里的香煙展柜變成了兩個(gè)，一個(gè)放在原來(lái)的那個(gè)門(mén)口，一個(gè)設(shè)在這個(gè)新的門(mén)口。由于香煙這種商品的特殊性，顧客很多時(shí)候，進(jìn)店就想
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其他商品恐怕價(jià)格早就主動(dòng)下降，但是卷煙產(chǎn)品的特殊性使得當(dāng)前在實(shí)質(zhì)過(guò)剩的情況下，并非如此。
煙葉改革政策的“前世今生”
中國(guó)的煙民數(shù)量之龐大，對(duì)煙葉
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的解決，都有賴于現(xiàn)有隊(duì)伍潛力的挖掘與能量的釋放。
隊(duì)伍建設(shè)要突出重點(diǎn)、定向調(diào)控，這是平穩(wěn)渡過(guò)“陣痛期”的方法所在。
“陣痛期”有其自身不同于其他發(fā)展過(guò)程的特殊性。其一
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進(jìn)行完善。
第三，軟硬兼施實(shí)現(xiàn)控?zé)? 可以說(shuō)，控?zé)熯@條路上沒(méi)有絕對(duì)的方法，任何方法都得考慮當(dāng)?shù)氐?em class="term">特殊性。對(duì)于違規(guī)者進(jìn)行處罰這是很多國(guó)家都采用的一種方式
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一是學(xué)好廣告法律法規(guī)。《廣告法》是規(guī)范廣告行業(yè)行為、促進(jìn)市場(chǎng)健康和諧發(fā)展的一部重要法律。煙草行業(yè)由于體制的特殊性和卷煙產(chǎn)品的危害性，致使煙草廣告?zhèn)涫苌鐣?huì)關(guān)注。因此，論
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，可以說(shuō)就是煙草廣告的最大受害者。這一群體的特殊性決定了它們對(duì)煙草廣告的抵抗力非常低下，即使只是在短時(shí)間接觸煙草廣告，也會(huì)產(chǎn)生嘗試吸煙的念頭，而這
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煙草行業(yè)基層單位的綜合辦公室，其承擔(dān)著運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐的職能，同時(shí)也呈現(xiàn)出了多樣性、特殊性等多元化的發(fā)展趨勢(shì)，在這樣的形勢(shì)下，怎樣做好辦公室工作是當(dāng)前務(wù)必
