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，即到2015年或更長(zhǎng)一段時(shí)間，力爭(zhēng)培育出2個(gè)年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、3個(gè)超過300萬箱、5個(gè)超過200萬箱的知名品牌和5個(gè)年商業(yè)批發(fā)銷售收入超過400億元、6個(gè)超過600億元
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煙草在線紅塔消息
“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的制定, 為行業(yè)知名品牌的發(fā)展指明了前進(jìn)方向，并意味著行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源將向知名品牌進(jìn)一步聚集，做強(qiáng)做大知名品牌
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煙草在線專稿 煙草商業(yè)企業(yè)開展卷煙零售終端建設(shè)，對(duì)于把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化、控制卷煙銷售優(yōu)質(zhì)渠道，引導(dǎo)培育知名品牌、明確客戶服務(wù)方向、提升終端經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)
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，并逐漸形成忠誠(chéng)的消費(fèi)群體，營(yíng)造牢固的批零關(guān)系、零消關(guān)系。
一、樹立高枕應(yīng)憂意識(shí)
在當(dāng)前專賣體制下如何開展好知名品牌培育，提高知名品牌知曉率和市場(chǎng)占有率
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 如何針對(duì)零售終端的差異性找準(zhǔn)品牌培育著力點(diǎn)？
如何使有限的資源在知名品牌培育過程中產(chǎn)生最大效能？
如何建設(shè)現(xiàn)代卷煙零售終端并
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煙草在線摘自東方煙草報(bào)
如何針對(duì)零售終端的差異性找準(zhǔn)品牌培育著力點(diǎn)？
如何使有限的資源在知名品牌培育過程中產(chǎn)生最大效能？
如何建設(shè)現(xiàn)代卷煙零售終端并
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知名品牌培育培訓(xùn)班。各省級(jí)局（公司）、工業(yè)公司、中煙實(shí)業(yè)卷煙營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、品牌培育和信息分析崗位相關(guān)人員以及部分地市級(jí)局（公司）營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人共
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，即爭(zhēng)取用五年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間，著力培育2個(gè)500萬箱、3個(gè)300萬箱、5個(gè)200萬箱，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在國(guó)際市場(chǎng)要有
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）零售終端建設(shè)的觸角伸展到了全縣范圍內(nèi)的角角落落。二是加大知名品牌培育培育力度。面對(duì)市場(chǎng)基礎(chǔ)差、消費(fèi)結(jié)構(gòu)低、終端建設(shè)弱的實(shí)際，縣局（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞
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;零售終端建設(shè)的觸角伸展到了全縣范圍內(nèi)的角角落落。二是加大知名品牌培育培育力度。面對(duì)市場(chǎng)基礎(chǔ)差、消費(fèi)結(jié)構(gòu)低、終端建設(shè)弱的實(shí)際，縣局（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞“以
