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，為集中精力抓好現(xiàn)階段工作，會(huì)議要求，一要加強(qiáng)苗床管理。強(qiáng)化管理措施，確保滿窩率和成苗率達(dá)到要求，要按程序搞好供苗和余苗銷毀工作
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物流環(huán)節(jié)所有成本費(fèi)用按類、按綱、按目進(jìn)行了細(xì)化分解，明確了可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流成本費(fèi)用的全面預(yù)算管理和剛性化定額管理。針對(duì)每項(xiàng)可控費(fèi)用制定明細(xì)的精益化管理措施
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質(zhì)量管理》鞏固傳承的內(nèi)容之一，以突出抓好育苗細(xì)節(jié)及規(guī)范管理措施為核心，對(duì)照《目標(biāo)質(zhì)量管理》的核心技術(shù)指標(biāo)，逐項(xiàng)抓好具體措施及要求的落實(shí)，保證育苗
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生產(chǎn)、交通安全及綜治維穩(wěn)等四個(gè)工作重點(diǎn)，強(qiáng)化管理措施，加強(qiáng)應(yīng)急管理，注重安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格管理，持續(xù)提升安全建設(shè)水平，
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管理措施，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)教育，提高安全意識(shí)，并要求合作社農(nóng)機(jī)按時(shí)參加年檢審，未持證機(jī)手必須通過資格考試取得駕駛證方可駕駛；通過座談
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，規(guī)范管理。依規(guī)矩，成方圓，以現(xiàn)有管理措施為藍(lán)本，對(duì)日常工作制度、衛(wèi)生檢查制度、員工寢室公約等管理方案予以重新塑造，因地制宜，
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、特色彰顯的關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效的技術(shù)和管理措施，落實(shí)核心關(guān)鍵技術(shù)和質(zhì)量保障措施，農(nóng)工商“三位一體”建設(shè)濃香型基地單元，提升優(yōu)質(zhì)煙葉
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引到品牌質(zhì)量效益型上來。引導(dǎo)煙農(nóng)認(rèn)真分析過去制約全縣煙葉品質(zhì)提升、特色彰顯的關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效的技術(shù)和管理措施，落實(shí)核心關(guān)鍵技術(shù)和質(zhì)量保障措施，
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干，無積水。
四、育苗管理的措施
1、育苗場(chǎng)所不吸煙，所有操作前必須肥皂洗手和器械消毒。
2、苗棚要密閉性能好，凡出現(xiàn)霜凍或極端低溫的情況下套小棚
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化管理措施，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升基層隊(duì)伍精益化管理水平，腳踏實(shí)地開展2015年生產(chǎn)工作。
二是勇挑重?fù)?dān)做表率。要求從管理人員帶頭做起
