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切入點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查工作制度。堅(jiān)持定期與不定期的安全檢查制度，以《2011年安全管理目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《安全管理檢查手冊》為依據(jù)，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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%的，予以待崗；全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（全縣）考核合格率達(dá)到99%以上的煙站（煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部），年度目標(biāo)管理考核加5分
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實(shí)際，在制訂、完善黨建工作規(guī)章制度上做了大量工作，進(jìn)一步加大了對黨建工作質(zhì)量和各項(xiàng)任務(wù)完成情況的量化管理和考核，黨建工作更加規(guī)范有序。
三是注重抓
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建立有效的績效管理考核評價(jià)體系。他們運(yùn)用先進(jìn)適用的績效管理理論，按照科學(xué)合理的要求，突出工作重點(diǎn)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，遵循“具體化、可度量、可實(shí)現(xiàn)”的原則
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管理、考核激勵(lì)等方式提高隊(duì)伍素質(zhì)。
探索“優(yōu)循環(huán)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)法，建立以“需求分析-課題計(jì)劃-組織學(xué)習(xí)-模擬演示-提高改進(jìn)-現(xiàn)場實(shí)踐-歸納總結(jié)”為主線的多層級、多要素的“優(yōu)循環(huán)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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；二要抓好煙苗的管理工作，當(dāng)前特別要采取措施做好煙苗的防凍保溫工作；三要加大對輔導(dǎo)員的管理考核力度，建立起一支穩(wěn)定的輔導(dǎo)員隊(duì)伍，確保各項(xiàng)烤煙
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%的目標(biāo)；狠抓重點(diǎn)骨干品牌的市場培育，推動(dòng)“卷煙上水平”；加強(qiáng)市場監(jiān)管，努力完成涉煙違法案件的查處任務(wù)，嚴(yán)格專賣管理的考核獎(jiǎng)懲
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勐煙草工作站站長結(jié)合當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作情況強(qiáng)調(diào)： 一是要進(jìn)一步抓好合作社管理考核工作，建立一套完整的管理體系，用活用好輔導(dǎo)員；二是要落實(shí)好烤煙種植
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辦法》等，建立具有企業(yè)自身特點(diǎn)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，形成了“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”的管理考核體系；
監(jiān)督保廉，提高
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;要早安排、早部署、早落實(shí)烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作；四是要嚴(yán)格執(zhí)行《龍陵縣2011年烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社考核實(shí)施方案》，加大對烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的管理考核力度，確保
